应急调度管理制度.pdf

应急调度管理制度

一、总则

应急调度管理制度是为了保障应急工作的高效组织和顺利进

行，保护人民群众生命财产安全，确保国家和社会的稳定发展，

制定的管理规范和操作程序。

二、应急调度管理的基本原则

1.依法依规：应急调度管理必须符合法律法规和有关规定，

严格按照程序和权限进行操作。

2.科学决策：应急调度管理决策必须科学合理，依据事实和

数据进行分析和判断，采取科学、经济、合理的措施。

3.统一指挥：应急调度管理必须坚持一张脸、一声令，做到

统一指挥、统一行动、统一协调。

4.情报先行：应急调度管理要依靠科学信息技术手段，加强

信息共享和分析研判，实现情报化决策。

5.协调合作：应急调度管理要加强各部门、各单位之间的协

调合作，形成合力效应。

三、应急调度管理的组织架构

1.总指挥部：负责整体调度和决策，由应急管理部门牵头。

2.各级指挥部：根据实际情况设立，分别负责各级应急工作

的协调和指挥。

3.调度中心：负责应急调度管理的协调和指挥，集中处理各

类应急事件。

第1页共3页

4.支持部门：负责为应急工作提供后勤保障和技术支持。

四、应急调度管理的基本程序

1.应急事件发生：当发生突发性、紧急性、危险性事件时，

首先要第一时间报告给上级指挥部，同时启动应急预案。

2.事件评估：对事件的性质、危害程度、影响范围等进行评

估，形成初步分析报告，提供给指挥部决策参考。

3.预案启动：根据事件的性质和级别，启动相应的应急预

案，指定责任单位和责任人，明确任务和要求。

4.信息共享：通过调度中心建立的信息系统，及时收集、汇

总、分析和共享事件相关信息，保证指挥决策的及时和准确。

5.协调指挥：指挥部要根据事件的特点和要求，组织各个参

与单位进行协调和指挥，并及时调整预案和措施。

6.任务落实：各参与单位要按照指挥部的指示和要求，认真

履行各项任务，确保预案的有效落实。

7.事件应对：指挥部要密切关注事件的动态和发展趋势，及

时采取应对措施，调整应急资源，防止事态扩大。

8.事后总结：事件结束后，指挥部要及时进行事后总结和评

估，总结经验教训，完善应急预案和管理制度。

五、应急调度管理的关键措施

1.建立健全的应急预案：针对不同类型和级别的应急事件，

制定相应的应急预案，确保能够快速、有序、有效地应对。

第2页共3页

2.加强应急演练：定期组织各类应急演练，检验和提高应急

调度管理的能力和水平。

3.建立信息共享机制：通过建立和完善信息系统，实现各级

部门的信息共享和联动。

4.加强人员培训：组织各类培训，提高应急调度管理人员的

专业素质和应急反应能力。

5.完善应急资源储备：建立应急物资和设备储备系统，确保

应急调度管理的资源保障。

六、应急调度管理的责任追究

1.对失职、渎职行为，要依法追究相关人员的责任。

2.对涉及人员失察、失误造成严重后果的，要进行追责问

责。

3.对于瞒报、迟报、漏报的情况，要认真进行调查，严肃追

究责任。

4.对应急调度管理中的违法违规行为，要依法从严处理。

七、其他事项

对于特定行业或领域的应急调度管理，可以制定专门的管理

办法和操作细则，并按照有关规定予以实施。

八、附则

本制度自颁布之日起实施，如有需要修改或补充，应经相应

部门审批并公布。

第3页共3页