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高大模板支撑系统专项施工方案的施工进度管控
汇报人：XX
2024-01-31
XX
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
施工进度计划与目标
施工进度影响因素分析
进度管控方法与手段
协作单位配合与沟通协调
质量安全保障措施落实
总结反思与持续改进
XX
PART
01
施工进度计划与目标
包括土方开挖、基础承台施工、基础梁施工等，计划用时2个月。
基础工程
主体结构施工
模板支撑系统搭设
装饰装修及机电设备安装
按照楼层划分施工段，采用流水施工方式，计划每月完成3层，共12个月完成主体结构封顶。
随主体结构施工进度进行，逐层搭设，计划用时4个月。
在主体结构完成后进行，计划用时6个月。
基础工程完成
主体结构封顶
模板支撑系统拆除
竣工验收
01
02
03
04
标志着项目进入主体结构施工阶段，是项目的重要转折点。
标志着项目主体结构施工的完成，为后续施工创造了条件。
标志着项目进入装饰装修及机电设备安装阶段，是项目的重要节点。
标志着项目的全面完成，是项目的最终里程碑事件。
设定各施工阶段的进度目标，明确每月、每周的施工任务。
进度目标
制定进度考核标准，对实际施工进度与计划进度进行对比分析，及时发现问题并采取措施解决。同时，将进度考核结果与奖惩机制挂钩，激励施工队伍积极完成施工任务。
考核标准
资源需求预测
根据施工进度计划，预测各施工阶段所需的人力、物力、财力等资源需求。
调配策略
制定资源调配策略，根据项目实际情况及时调配资源，确保施工进度的顺利进行。同时，加强与供应商、租赁公司等合作单位的沟通协调，确保资源供应的及时性和稳定性。
PART
02
施工进度影响因素分析
03
深化设计的能力
具备深化设计的能力，可以根据现场实际情况对图纸进行适当调整，以满足施工需要。
01
设计变更的及时性和准确性
任何设计变更都应及时、准确地传达给施工现场，避免因此导致的施工延误。
02
图纸供应的连续性
确保施工图纸的供应连续不断，避免因等待图纸而造成的施工停顿。
制定详细的材料设备采购计划，明确各种材料设备的采购时间、数量和质量要求。
材料设备采购计划
供应商选择与评估
现场材料设备管理
对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料设备的供应稳定。
加强现场材料设备的管理，确保材料设备按时到场，避免因此导致的施工延误。
03
02
01
选择经验丰富、技能水平高的劳务队伍，确保施工质量和进度。
劳务队伍选择
对劳务队伍进行必要的技能培训和考核，提高其技能水平，满足施工需要。
技能培训与考核
加强劳务队伍的管理，确保其按照施工计划进行施工，避免因此导致的施工延误。
劳务队伍管理
天气变化应对措施
制定应对恶劣天气的措施，如雨天、大风天等，确保施工能够顺利进行。
地质条件变化应对措施
对地质条件进行持续监测，发现变化及时采取应对措施，确保施工安全和进度。
周边环境影响应对措施
加强与周边环境的协调，减少施工对周边环境的影响，同时确保施工能够顺利进行。
PART
03
进度管控方法与手段
03
建立进度计划调整审批流程，确保调整合理、有效。
01
根据实际施工情况，动态调整进度计划，确保施工按计划进行。
02
对进度计划进行优化，合理安排施工顺序和资源投入，提高施工效率。
利用关键路径法确定施工过程中的关键任务和关键路径。
绘制网络图，清晰展示施工任务间的逻辑关系和时间节点。
根据网络图进行进度优化，确保关键任务按时完成。
采用实时监控技术对施工现场进行实时跟踪和监控。
利用数据采集技术收集施工过程中的关键数据，为进度分析提供依据。
对采集的数据进行整理和分析，及时发现问题并采取措施。
1
2
3
建立预警机制，对可能影响施工进度的因素进行预警。
制定应急处理预案，对突发事件进行快速响应和处理。
对预警和应急处理过程进行记录和总结，不断完善预警和应急机制。
PART
04
协作单位配合与沟通协调
01
02
03
监理单位应制定详细的进度管控计划，明确各阶段的进度目标和关键节点。
监理单位应定期对施工进度进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见。
监理单位应与施工单位保持密切配合，共同解决影响进度的各种问题。
01
业主单位应建立需求变更响应流程，明确变更申请、审批、实施等各环节的具体要求和时限。
02
业主单位应及时将变更需求通知相关单位，确保各单位能够及时调整工作计划和进度安排。
业主单位应对变更需求进行合理评估，避免频繁变更对施工进度造成不利影响。
03
建立各单位之间的定期沟通协调机制，如例会制度、信息共享平台等，确保各单位能够及时了解施工进展情况。
明确各单位之间的职责分工和协作关系，避免出现推诿扯皮现象。
鼓励各单位之间开展经验交流和技术研讨活动
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