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中国式精细化管理介绍[5篇]

第一篇：中国式精细化管理介绍

中国式精细化管理野山花

企业要想在激烈市场竞争中取胜，就必须＂低成本，高效益＂运

作。要想＂低成本，高效益＂运作，就必须导入中国式精细化管理。

否则，就极容易被市场淘汰出局。中国式精细化管理的核心是：成本

最小化，利润最大化。尽量减少企业管理过程中的各种不必要的浪费。

中国式精细化管理基本思路是＂领导管人，流程管事＂，以横向

的流程来＂前后管理，控制细节，以动制动，降低成本＂，就问题点

通过＂制定标准，相互制约，承担责任＂的三要素控制卡，将企业管

理细化，控制管理中的每个细小环节，做到流程优化，细节管控。并

通过稽核，＂反复查，查反复，反复稽核激励＂。将流程制度丶会议

决议丶三要素控制卡等，得以彻底地执行，逐渐打造企业的＂责任文

化＂。

精细化管理，用以结合企业的实际情况，有选择性地运用＂精细

化管理九大控制方法（限制选择法，横向控制法，三要素法，分段控

制法，数据流动法，稽核控制法，案例分析法，持续种因法，全员主

角法）＂丶＂生产管理六大组合拳＂以及改善企业人际关系的＂十二

剧场＂等管理方法。使企业的管理＂由点到面，逐渐打造企业的＂产

能丶交期丶品质丶成本丶现场丶稽核等＂的－种精细化管理运作模式。

通过上述精细化管理，解决企业存在的实际问题，切实有效地提升企

业的精细化管理水平。

中国式精细化管理通过＂组织再造，流程再造，习性再造＂的三

大模块，逐渐导入流程制度丶控制卡等，全面建立管理控制体系，提

升企业管理整体的控制力；逐渐导入企业文化改造，重点是抓人心、

改变人做事的习惯，提升企业的团队凝聚力，打造一个＂战无不胜，

攻无不克＂強大的企业团队。

中国式精细化管理咨询，不仅是对企业管理人员＂授之以鱼＂，

更重要的是＂授之以渔＂。让企业管理人员在管理实际工作中，学会

怎样管理，真正地提高企业管理人员的管理水平。通过再造企业管理

流程，从做事之中，学会怎样做人。从改变员工的工作习性，从而改

变做人的习性。使企业员工成为有专业素养的＂新人＂。从而使企业

真正达到＂低成本，高效益＂运作的目的。

第二篇：银行精细化管理课程介绍

银行精细化管理课程介绍

主讲老师：孙军正博士

一、培训背景：

1：银行业的激烈竞争要求银行的管理要从粗放型向精细化过度2：

中国的商业银行从功能银行向流程银行转变必须从精细化开始

3：精细化管理是中国的商业银行前后台分离，以客户为中心重新

梳理和整合优化业务流程进行管理转型和提高服务竞争力的必经之路

4：工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国银行业

的普遍现象

二、培训目标：

1：明白精细化管理的基本内涵

2：了解银行精细化管理的目的和意义

3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法4：掌握提高执行力

的工作方法和工具

5：掌握基层银行精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的

具体做法等

三、解决问题

1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工2：控制工作过程质量、

提高整体管理水平

3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态4：找到企业

持续发展路径、掌握企业成长管理秘密

四、课程特色

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复

杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，

让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

五、培训形式

讲授、现场训练、典型案例分析、互动研讨、激励、游戏、引导、

分享、疑难问题解答

六、课时：2天（每天6小时）

七、核心模块

模块1：精细化管理源于细节

（一）管理细节随处可见：什么是细节

案例：银行大堂经理的迎客程序海恩定律

讨论：我们的管理中工作有哪些制度无效的现象？是什么原因造

成的？

（二）精细化管理用数学,粗放式管理用语文案例：中西快餐的比

较

西方快餐（西方企业管理靠规则）：标准化——由标准决定产品

品质中国快餐（中国企业管理靠经验）：艺术化——由师傅手艺决定

产品案例：美国公交车司机的精细化服务案例：美国银行业务人员销