麦肯锡战略咨询手册英文版课件.pptxVIP

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2024-02-23 发布于四川
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麦肯锡战略咨询手册英文版课件.pptx

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McKinseyCompanyStrategicConsultingHandbookEng$number{01}

目?Introduction?StrategicAnalysis?StrategicDecisions?StrategicImplementation?CaseStudies

01Introduction

BackgroundofMcKinseyFoundedin1930McKinseyCompanyisaleadingmanagementconsultingfirmthatwasfoundedin1930.123GlobalPresenceThecompanyhasaglobalpresencewithofficesinmajorcitiesacrosstheworld.ClientBaseMcKinseyhasadiverseclientbase,servingbothprivateandpublicsectororganizations.

HistoryofStrategicConsultingEmergencein1960sStrategicconsultingemergedasadistinctprofessioninthe1960s.EvolutionofConsultingIndustryTheconsultingindustryhasevolvedsignificantlyovertheyears.KeyPlayersOtherwell-knownstrategicconsultingfirmsincludeBainCompany,BostonConsultingGroup,andBoozAllenHamilton.

TheImportanceofStrategicConsultingHelpsClientsSolveComplexProblemsStrategicconsultantsprovideclientswithexpertiseandadviceonhowtosolvecomplexbusinessproblems.DrivesOrganizationalChangeStrategicconsultingcanhelporganizationsidentifyopportunitiesforimprovementandimplementchangesthatleadtogrowthandprofitability.DevelopsStrategicThinkingWorkingwithstrategicconsultantscanhelporganizationsdevelopamorestrategicmindsetandapproachtodecision-making.

02StrategicAnalysis

PESTAnalysis0102PoliticalEconomicConsidertheimpactofgovernmentExamineeconomicconditions,inflation,interestrates,andtheoveralleconomysgrowthpotential.policies,regulations,andpoliticalstabilityontheorganization.0304TechnologicalSocialAssessculturaltrends,demographics,andsocietalnormsthatmightinfluencetheorganization.Evaluatetechnologicaladvancementsandtheirpotentialimpactontheorganizationsindustry.

SWOTAnalysisStrengthsIdentifytheorganizationsinternalstrengthsandcapabilities.OpportunitiesExamineexternalopportunitiesandgrowthpossibilities.WeaknessesDeterminetheorganizationsinternalweaknessesandlimit

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