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房地产主管年终总结7篇

（经典版）

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序言

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房地产主管年终总结7篇

一份优质的年终总结是可以帮助我们及时发现自己的不足之处

并督促我们改正的，大家通过写年终总结可以将我们的工作内容记录

其中，以下是本店铺精心为您推荐的房地产主管年终总结7篇，供大

家参考。

房地产主管年终总结篇1

本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作

取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合

支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开

拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项

工作。现作总结如下。

一、加强学习，领会精神，提高执行力

随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加

到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，

我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻

领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团

队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展

的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成

方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正

常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金

良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的

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销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公

司的知名度和美誉度，带