供应链优化之采购管理.pptx

供应链优化之采购管理汇报人：XX2024-01-01

目录CONTENTS采购管理概述供应链环境下采购策略采购流程优化与再造供应商关系管理与合作采购风险管理及应对采购管理未来发展趋势

01采购管理概述CHAPTER

采购是企业为获取生产经营所需的物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购直接影响企业的成本、质量、交货期等关键绩效指标，是企业价值链的重要环节。采购定义与重要性采购重要性采购定义

采购管理目标实现采购总成本最低、确保采购质量、保障供应稳定性、提高采购效率等。采购管理原则包括公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用等。采购管理目标与原则

123以价格为主导，注重短期交易和利益最大化。传统采购阶段强调供应链协同、长期合作关系和总成本最优。现代采购阶段将采购纳入企业战略层面，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同创造价值。战略采购阶段采购管理发展历程

02供应链环境下采购策略CHAPTER

集中采购与分散采购策略集中采购策略通过整合企业内部各部门或各分公司的采购需求，进行统一采购，以降低采购成本，提高采购效率。该策略适用于采购量大、品种相对单一的企业。分散采购策略由企业内部各部门或分公司自行组织采购，以满足各自的采购需求。该策略适用于采购量小、品种繁多、地域分布广的企业。

根据企业采购需求和供应商能力，制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等，并通过招标、询价等方式选择合适的供应商。供应商选择策略建立供应商评价指标体系，对供应商进行定期或不定期的评价，以确保供应商能够持续满足企业的采购需求。评价指标可包括质量、价格、交货期、服务、技术创新等。供应商评价策略供应商选择与评价策略

采购预算控制制定详细的采购预算，明确各项采购费用的预算额度，并通过严格的预算审批和执行流程，确保采购成本不超预算。采购价格控制通过市场调研、价格谈判、长期协议等方式，降低采购价格，提高采购效益。同时，建立价格监控机制，及时发现并处理价格异常情况。采购流程优化简化采购流程，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。同时，加强采购信息化建设，实现电子化采购管理，降低采购成本。采购成本控制策略

03采购流程优化与再造CHAPTER

供应商选择有限传统采购通常依赖于有限的供应商资源，缺乏对市场的全面了解和评估。信息不透明传统采购流程中信息不对称问题严重，容易导致采购过程中的腐败和浪费。采购周期长由于流程繁琐、审批环节多等原因，传统采购周期往往较长，影响企业运营效率。需求分析不足传统采购流程往往缺乏对市场需求的深入分析，导致采购计划与实际需求脱节。传统采购流程分析

ABCD采购流程优化方法引入电子采购系统通过电子采购系统实现采购流程的自动化、标准化和透明化，提高采购效率和质量。优化采购计划加强对市场需求的预测和分析，制定更加精准的采购计划。强化供应商管理建立全面的供应商评估体系，确保供应商选择更加科学、合理。简化审批流程通过优化审批流程，减少不必要的环节和等待时间，提高采购效率。

采购绩效评估建立采购绩效评估体系，对采购流程进行全面、客观的评估，持续改进和优化采购管理。采购技术支持引入先进的采购管理系统和技术支持，提高采购流程的自动化和智能化水平。采购流程设计基于企业实际情况和市场需求，设计高效、透明的采购流程。采购策略制定根据企业战略和市场需求，制定科学合理的采购策略。采购组织变革调整采购组织结构，使其更加适应企业运营和市场需求。采购流程再造实践

04供应商关系管理与合作CHAPTER

合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、违约责任等。关系维护建立供应商档案，定期跟踪评估供应商的绩效，及时发现问题并协助供应商改进，确保供应商关系的稳定和持续发展。供应商选择建立全面、客观的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多方面进行综合评估，确保选择到合适的供应商。供应商关系建立与维护

订单激励给予供应商更多的订单份额，鼓励其扩大生产规模、提高生产效率、降低单位成本等。信息共享激励与供应商分享市场需求、生产计划、库存等信息，帮助供应商更好地安排生产和采购计划，提高供应链的协同效率。价格激励通过合理的价格机制激励供应商提高产品质量、降低成本、缩短交货期等，如采用阶梯价格、价格折扣等方式。供应商激励机制设计

03持续改进鼓励供应商不断改进生产技术和管理方法，提高产品质量和生产效率，推动供应链的持续优化和发展。01联合研发与供应商共同开展产品研发和设计，整合双方的技术和资源优势，推动产品的创新和发展。02供应链协同推动供应链上下游企业之间的协同合作，实现资源共享、风险共担、利益共赢。供应商协同创新与发展

05采购风险管理及应对CHAPTER

风险识别通过对采购流程、供应商、市场环境等进行全面分析，识别