某精制加工公司实验用品采购控制程序.pptx

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2024-01-01

某精制加工公司实验用品采购控制程序

目录

实验用品采购概述

供应商选择与评估

采购计划与预算制定

采购执行与监控

价格谈判与合同管理

付款结算与财务审计

采购绩效评估与改进

实验用品采购概述

实验用品是实验室日常运作的基础,采购合格、适用的实验用品对于保障实验的顺利进行至关重要。

保障实验顺利进行

通过合理的采购策略和流程,可以实现对实验用品成本的有效控制,同时确保所采购用品的质量符合实验要求。

控制成本与质量

采购符合安全标准的实验用品,有助于维护实验室的安全环境,降低实验过程中的风险。

维护实验室安全

包括试剂、溶剂、玻璃器皿、塑料耗材等日常实验所需物品。

常规实验用品

专用实验设备

实验室家具及设施

针对特定实验需求而采购的专用设备,如分光光度计、离心机等。

包括实验台、通风柜、安全柜等实验室家具,以及水电设施、照明等基础设施。

03

02

01

实验室人员根据实验需求提出采购申请,明确所需物品的名称、规格、数量等信息。

需求申请

采购物品到达后,由实验室人员进行验收,确认物品质量和数量无误后,按照合同约定进行付款操作。

验收与付款

采购申请经过实验室负责人审批后,提交给采购部门进行审核和批准。

审批流程

采购部门根据采购需求和公司采购策略,选择合适的供应商进行询价和比价。

供应商选择

与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,并按照合同约定执行采购操作。

合同签订与执行

02

01

03

04

05

供应商选择与评估

需求确认

明确所需实验用品的规格型号、数量、质量要求等。

市场调研

收集潜在供应商的信息,进行初步筛选和分类。

发出询价单

向潜在供应商发出询价单,要求其提供报价和相关资料。

报价比较

对收到的报价进行比较分析,综合考虑价格、质量、服务等因素。

现场考察

对部分重要供应商进行现场考察,了解其生产环境、设备状况、管理水平等。

确定供应商

根据综合评估结果,选择合适的供应商,并签订采购合同。

采购计划与预算制定

STEP01

STEP02

STEP03

市场调研

收集市场信息,了解实验用品的价格、质量、供应商情况等。

采购策略制定

根据市场调研结果和采购需求分析,制定相应的采购策略,如集中采购、分散采购、长期合作等。

采购计划制定

结合采购策略和实际需求,制定详细的采购计划,包括采购时间、数量、预算等。

根据采购计划和历史数据,编制实验用品采购的预算。

预算编制

将预算编制提交给相关部门负责人审批,确保预算的合理性和可行性。

预算审批

在采购过程中,根据实际情况对预算进行调整,确保采购活动的顺利进行。

预算调整

采购执行与监控

03

交货延误处理

若供应商出现严重交货延误,采购部门需及时上报公司领导,并协商解决方案,如调整采购计划、寻求其他供应商等。

01

交货期跟踪

采购部门需实时跟踪采购订单的交货期,确保供应商按时交货。

02

催货措施

若供应商未能按时交货,采购部门需及时采取催货措施,如电话沟通、发出催货通知等,以确保实验用品及时到货。

质量检验

实验用品到货后,质量部门需按照相关标准进行质量检验,确保产品质量符合要求。

验收流程

质量部门检验合格后,实验用品进入验收流程。验收人员需核对采购订单、送货单、发票等文件,确保物品数量、规格型号等信息与采购要求一致。

不合格品处理

若实验用品存在质量问题或不符合采购要求,验收人员需及时通知采购部门和质量部门,并按照公司规定进行处理,如退货、换货等。同时,采购部门需对供应商进行相应处理,如扣除违约金、取消合格供应商资格等。

价格谈判与合同管理

充分了解市场行情

在谈判前,要对所需实验用品的市场价格、品牌、质量等方面进行充分调研,以便在谈判中掌握主动权。

明确合同条款

在签订合同时,应明确实验用品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等关键条款。

严格履行合同

双方应严格按照合同约定履行各自义务,确保实验用品按时交付、质量合格。

建立合同档案

妥善保管合同原件及相关资料,建立合同档案,以便随时查阅和跟踪合同履行情况。

与供应商协商

与供应商就合同变更事宜进行充分沟通,明确变更内容、责任划分和补偿方案等。

跟踪执行情况

密切关注补充协议的执行情况,确保双方按照新的约定履行各自义务。

签订补充协议

经双方协商一致后,签订补充协议,明确变更后的合同条款和履行要求。

评估变更影响

在合同变更前,应对变更内容进行充分评估,分析变更对实验进度、成本等方面的影响。

付款结算与财务审计

采购实验用品时,根据合同约定,公司需在收到发票后一定期限内完成付款。具体付款期限根据采购物品的性质、金额及供应商要求而定,通常为30天或60天。

付款条件

公司主要采用银行转账、电汇等电子支付方式完成采购款项的结算。对于小额交易或特

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