发现问题着眼点.ppt

发现问题的着眼点1、人的方面存在问题吗？1）首先分析自己是不是问题的一部分。经常检讨自己的能适应未来变化的要求吗？－－需要学习什么新知识；－－需要掌握什么新技能；－－需要应用什么新技术；－－需要使用什么新工具；2）属下员工的能力能够适应未来工作需要吗？－－需要接受什么培训？有培训教材吗？谁能培训他们？－－员工的工作效率充分发挥了吗？怎样能激励他们提高效率？什么是影响整体效率的主要因素。质量－－设备停机原因是什么？能否杜绝类似的停机？设备点检方法科学吗？安全－－操作规程合理吗？有没有安全隐患？成本－－设备使用有浪费吗？效率－－设备的潜能发挥出来了吗？2、设备能够满足未来的发展需要吗？质量－－材料有没有缺陷？安全－－控制方法需要改进吗？成本－－材料使用是否有浪费问题？材料储备能否减少？效率－－物流是否合理？有更好的搬运手段吗？3、材料使用合理吗？质量－－现行的方法能行吗？员工的动作标准吗？安全－－动作有没有安全隐患？成本－－有没有更加节省的方法，现有方法能否进一步改善？效率－－作业能否更快一些？谁的方法最好，能否向其他人推广？工具能否改善？4、方法能否进一步改善？