一级建造师《建设工程项目管理》大纲.pptx

一级建造师《建设工程项目管理》大纲

汇报人：XX

2024-01-07

建设工程项目管理概述

建设工程项目组织与管理

建设工程项目策划与决策

建设工程项目进度管理

建设工程项目成本管理

建设工程项目质量管理

建设工程项目风险管理

目录

建设工程项目管理概述

建设工程项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度和安全等目标，确保项目按照合同要求和相关标准顺利完成，并提升项目的整体效益和价值。

建设工程项目管理的目标

建设工程项目管理的任务包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评价等。它需要制定详细的项目计划，明确项目目标和要求，合理分配资源，协调各方利益，监控项目进展，及时应对风险和问题，确保项目的顺利进行和目标的实现。

建设工程项目管理的任务

建设工程项目组织与管理

项目组织结构类型

包括职能型、项目型、矩阵型等组织结构类型，以及各自的特点和适用场景。

项目职责划分

明确项目经理、项目团队成员、职能部门等各方在项目中的职责和权力，确保项目顺利进行。

组织文化与项目管理

分析组织文化对项目管理的影响，以及如何构建有利于项目管理的组织文化。

项目经理的角色定位

阐述项目经理在项目中的地位和作用，以及与其他项目干系人的关系。

项目经理的职责

详细介绍项目经理在项目策划、组织、指挥、协调、控制等方面的职责。

项目经理的能力要求

分析项目经理应具备的知识、技能、素质等方面的能力要求，以及如何提高这些能力。

03

02

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建设工程项目策划与决策

项目建议书

是项目投资者向政府或相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，包括项目建设的必要性、市场分析、建设方案、投资估算和资金筹措等内容。

可行性研究

在项目建议书被批准后，对拟建项目在技术上是否先进适用、经济上是否合理有利、社会上是否创造效益等方面进行全面系统的分析论证，为项目决策提供科学依据。

VS

在项目可行性研究的基础上，对项目建议书和可行性研究报告进行全面审核和评价，包括市场分析、技术方案、经济效益和社会效益等方面。

决策方法

根据项目评估结果，综合考虑各种因素，采用科学的决策方法，如专家评分法、层次分析法等，对项目进行决策。

项目评估

通过对项目全过程的分析，识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、经济风险、社会风险等。

针对识别出的风险因素，制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等，以降低项目风险对项目目标的影响。

风险识别

应对策略

建设工程项目进度管理

网络计划技术

利用网络图表示工作之间的逻辑关系，计算时间参数，确定关键工作和关键路线，优化资源配置。

甘特图

通过条状图表示各项工作的开始和结束时间，直观反映项目进度安排。

里程碑计划

设立关键的时间节点作为里程碑，监控项目的整体进度。

动态控制原理

根据项目实际进展情况，不断调整进度计划，确保项目按照预定目标进行。

进度报告制度

定期收集进度数据，编制进度报告，分析实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。

资源优化配置

根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

常见延误原因

设计变更、资源供应不足、施工条件变化、不可抗力因素等。

要点一

要点二

处理措施

加强沟通协调，及时调整进度计划；增加资源投入，提高施工效率；采取赶工措施，压缩关键工作的持续时间；加强风险管理，降低不可抗力因素的影响。

建设工程项目成本管理

01

利用历史数据和其他变量之间的统计关系，来估算项目成本。

参数估算法

02

参考类似项目的成本数据，通过比较和调整来估算当前项目的成本。

类比估算法

03

将项目拆分成更小的组成部分，对每个部分进行详细的成本估算，然后汇总得到整个项目的成本估算。

自下而上估算法

设计优化

通过改进设计方案，采用更经济、高效的技术和材料，降低项目成本。

采购策略

制定合理的采购计划，选择性价比高的供应商和材料，控制采购成本。

施工过程控制

加强施工过程中的成本管理，减少浪费和返工，提高施工效率。

变更管理

严格控制项目变更，对变更进行充分评估和审批，避免不必要的成本增加。

建设工程项目质量管理

质量方针和目标

明确项目的质量方针和目标，确保全员理解和贯彻。

组织架构和职责

建立质量管理组织架构，明确各级管理人员和部门的职责和权限。

质量管理体系文件

编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

质量管理体系运行

通过定期内部审核、管理评审等方式，确保质量管理体系的有效运行。

质量检查制度

建立质量检查制度，明确检查的内容、方法、频次和标准。

过程质量控制

加强过程质量控制，确保每个工序和环节的质量符合要求。

验收规范与标准

制定详细的验收规范和标准，确保项目交付时满足合同和相关法规的要求。

不合格品处理

对检查中发