量管理体系审核方法和技巧.pptxVIP

量管理体系审核方法和技巧汇报人：AA2024-01-22RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS审核概述与重要性审核准备与策划现场实施与检查方法不符合项识别与处理流程数据分析与结果呈现技巧持续改进策略在审核中应用

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01审核概述与重要性

审核定义及目的审核是对组织的质量管理体系进行客观评价，以确定其符合性、有效性和一致性的过程。审核的目的是确保组织的质量管理体系能够持续、有效地满足相关标准和要求，提高产品和服务的质量，增强顾客满意度。

发现问题和改进机会审核过程中可以发现质量管理体系中存在的问题和不足之处，为组织提供改进的机会和方向。促进持续改进审核结果可以为组织提供反馈和建议，促进组织持续改进质量管理体系，提高绩效和竞争力。评估质量管理体系的有效性和一致性通过审核，可以评估组织的质量管理体系是否得到有效实施和保持，是否与相关标准和要求保持一致。审核在质量管理体系中作用

保密性原则审核过程中涉及的机密信息和敏感数据应严格保密，不得泄露给外部人员。客观性原则审核应以客观事实为依据，避免主观偏见和个人情感色彩。公正性原则审核应公正、公平地对待所有相关方，不偏袒任何一方。独立性原则审核应由独立的第三方机构或人员进行，确保审核的独立性和公正性。系统性原则审核应遵循系统性的方法，全面、系统地评估质量管理体系的各个方面和环节。审核原则与要求

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02审核准备与策划

确定审核目的明确本次审核是初次审核、监督审核还是再认证审核，以及审核的重点和目标。界定审核范围明确受审核组织的规模、性质、业务范围和复杂程度，以及审核所覆盖的产品、过程、场所和时限等。了解相关法规和标准熟悉与受审核组织相关的法律法规、标准和其他要求，以便在审核中关注合规性问题。明确审核目标与范围

123根据审核目标和范围，制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、人员分工、资源需求等。编制审核计划选择适当的审核方法，如文件评审、现场观察、询问相关人员等，以确保审核的有效性和效率。确定审核方法合理规划审核时间，确保能够在规定时间内完成所有审核活动，并留出适当的时间用于应对可能出现的意外情况。安排审核进度制定详细审核计划

确保审核员具备必要的专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，并具有良好的沟通能力和团队协作精神。选择合格的审核员根据审核员的专长和经验，合理分配工作任务，明确各自的职责和权限，确保团队协同高效运作。明确团队分工为审核员提供必要的培训和支持，包括了解受审核组织的背景和业务、熟悉相关法规和标准等，以提高其审核能力和水平。提供必要培训和支持组建专业审核团队

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03现场实施与检查方法

在开始审核前，确保对审核的目的、范围和所需文件有清晰的理解。清晰了解审核目的和范围系统性审查关注关键信息核对一致性采用系统性方法，按照文件之间的逻辑关系和层次结构进行审查，以确保全面覆盖。重点关注与审核目的相关的关键信息，如政策、程序、作业指导书等。核对文件资料与实际操作的一致性，确保文件资料的真实性和准确性。文件资料审查技巧

根据审核目的和范围，制定详细的现场观察计划，明确需要关注的关键过程和区域。制定观察计划在现场观察时，保持客观和公正的态度，避免主观臆断和偏见。保持客观对观察到的现象进行详细记录，包括时间、地点、人物、事件等信息。详细记录在必要时，使用拍照或录像等方式记录现场情况，以便后续分析和验证。拍照或录像现场观察与记录要点

明确询问目的在询问前明确询问的目的和所需信息，确保问题的针对性和有效性。保持礼貌和尊重在询问过程中保持礼貌和尊重，避免使用攻击性或贬低性的语言。倾听和理解认真倾听被询问者的回答，确保理解其意思并核实信息的准确性。记录关键信息对询问过程中获得的关键信息进行记录，以便后续分析和验证。询问沟通策略及注意事项

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04不符合项识别与处理流程

观察项尚未构成不符合，但存在潜在风险或需要改进的事项。不符合项定义不符合项指的是在质量管理体系审核过程中，被审核组织的实际操作、流程或文件与既定的标准、要求或规定之间存在的不一致或偏离。严重不符合项直接影响产品质量、安全或环境，可能导致重大风险的不符合。一般不符合项对产品质量、安全或环境不构成直接影响，但仍需纠正的不符合。不符合项定义及分类方法

不符合项报告编写规范明确引用相关的质量管理体系标准、组织内部文件或法律法规，作为判定不符合的依据。标准引用统一使用规定的格式，包括标题、编号、被审核组