第十四章物资供应计划与管理.pptx

第十四章物资供应计划与管理汇报人：XX2024-01-08

目录物资供应计划概述物资需求预测与计划制定物资采购与库存管理物资运输与配送管理物资供应风险管理物资供应信息化管理

01物资供应计划概述

物资供应计划是指根据企业生产计划和产品需求，对企业在一定时期内的物资采购、库存、供应等进行的统筹安排和规划。定义确保企业生产所需的物资能够及时、准确、经济地供应，提高企业生产效率和经济效益，降低物资成本和库存风险。作用定义与作用

物资供应计划的分类与内容分类按时间分为年度物资供应计划、季度物资供应计划、月度物资供应计划等；按物资种类可分为原材料供应计划、零部件供应计划、辅助材料供应计划等。内容包括物资需求分析、供应商选择与评价、采购方式与策略、库存管理、物流配送等方面的内容。

合理的物资供应计划能够确保生产所需的物资及时到位，避免生产中断，提高生产效率。提高生产效率通过合理的物资采购和库存管理，降低物资成本和库存成本，提高企业的经济效益。降低成本物资供应计划能够根据企业生产需求和市场变化，合理配置企业资源，实现资源的高效利用。优化资源配置有效的物资供应计划能够提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。增强企业竞争力物资供应计划的重要性

02物资需求预测与计划制定

定量预测法基于历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分析等。定性预测法基于专家意见、市场调查和趋势分析进行预测，如德尔菲法、SWOT分析等。混合预测法结合定量和定性方法进行预测，以提高预测准确性和可靠性。物资需求预测方法030201

ABCD计划制定的步骤与考虑因素确定物资需求根据生产计划、销售预测等确定所需物资的种类、数量和时间。制定采购策略根据需求和资源状况，制定合理的采购策略，包括供应商选择、价格谈判、交货期等。资源分析分析现有库存、供应商能力、运输条件等资源状况，确保计划可行性。调整与优化根据实际情况，对计划进行调整和优化，确保物资供应的及时性和经济性。

合理安排采购周期根据物资需求和供应情况，合理安排采购周期，确保物资按时到货。考虑备选方案在制定计划时，应考虑备选方案，以应对突发状况和不确定性因素。保持灵活性计划应具有一定的灵活性，以便应对市场需求变化和供应链风险。注重成本控制在满足生产需求的前提下，应注重成本控制，降低采购成本和库存成本。计划制定的技巧与注意事项

03物资采购与库存管理

通过集中需求，与供应商进行谈判，以获得更好的价格和服务。集中采购与可靠供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和较低的采购成本。长期合作利用电子商务平台进行采购，简化流程，提高效率。电子采购为应对突发事件或需求波动，建立紧急采购机制。紧急采购物资采购策略与流程BC分类法根据物资的重要性和消耗量，将物资分为ABC三类，分别采取不同的库存控制策略。安全库存为应对需求波动和供应不确定性，设定安全库存水平。实时库存监控通过信息系统实时监控库存状况，及时调整采购和补货计划。定期盘点对库存进行定期盘点，确保库存记录的准确性。库存控制方法与技巧

精准预测根据实际需求和供应状况，合理配置各地区和部门的库存。合理配置库存优化库存周转率供应商管理库供应商合作，实现库存的共同管理，降低双方库存成本。通过数据分析精准预测需求，减少不必要的库存。提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。库存优化与降低成本的措施

04物资运输与配送管理

根据物资特性、运输距离、运输量、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路、航空等。根据实际情况，将不同运输方式进行优化组合，以提高运输效率、降低运输成本。运输方式选择与优化优化组合运输方式选择

根据市场需求、运输网络、地理位置等因素，合理选址配送中心。选址规划制定配送中心管理制度，优化作业流程，提高配送中心运营效率。运营管理配送中心规划与运营

对运输与配送成本进行详细分析，找出可控因素和不可控因素。成本分析通过合理安排运输计划、优化配送路线、降低库存等方式，有效控制运输与配送成本。成本控制运输与配送成本控制

05物资供应风险管理

风险识别通过收集和分析内外部信息，识别物资供应过程中可能面临的风险因素，如供应商不稳定、运输延误、价格波动等。风险评估对已识别的风险因素进行量化和定性评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对措施提供依据。风险识别与评估

通过加强供应商管理、提前采购、多元化供应等方式降低风险发生概率。预防策略减轻策略分散策略采取措施减轻风险发生后对物资供应的影响，如备选供应商管理、建立应急储备等。通过多元化采购、多渠道供应等方式分散风险，降低单一供应商或渠道的依赖。030201风险应对策略与措施

风险监控与报告持续监测物资供应过程中的风险因素，及时发现和预警潜在风险，确保应对措施的有效性。风