合作社规章制度.doc

合作社规章制度

合作社领导成员分工

理事长:袁绍有，主持皖西白鹅养殖专业合作社全面工作。

常务理事长:余京海，做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼经营、财务部部长。

副理事长:胡应远，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社各项工作和肥肝生产，兼市场信息部部长。

副理事长:汤立江，协助理事长做好皖西白鹅养殖专业合作社全面工作，兼饲料开发部部长。

理事:饶兴彬，主持皖西白鹅养殖专业合作社日常工作。

理事:刘春来，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社日常工作，兼财务管理部部长。

理事:代仁福，协助常务理事做好皖西白鹅养殖专业合作社日常工作，兼科技服务部部长。

执行理事:李艳中，主持监事会全面工作，负责合作社财产、资金、收支的监管工作。

执行理事:李中权，协助做好合作社财产、资金、收支的监管工作。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社

二00七年元月

财务管理制度

1、账目管理:合作社各项经费和经济收支均由会计室统一记账管理。各项经费开支必须严格按照财务有关规定执行，坚持一人管账、一人管钱、一支笔审批，做到收支清楚、开支合理、手续健全、账目清晰。

2、开支报销，合作社各项开支必须程序规范，报销手续齐全。报销发票应是税务部门印制的正规票据，经办人应写明原因，并由证明人签字，监事会验证盖章，理事长审签后方可报销，经办人与证明人必须是合作社社员。财务工作人员要把好报销单据审核关，不合理手续费用不予开支，出差预借费用必须经理事长审批，出差后应及时办完报销和还款手续，严禁拖欠公款。要厉行节约，避免铺张浪费现象。

3、财务公开:每年年底召开合作社理事会，将全年的收支账目公布，使合作社财务公开，做到民主理财。

4、公物管理:对协会所有公共财务，一律登记造册，做到统一管理、维修、更新，严禁借出或个人占用。

5、合作社大项开支原则:开支金额在2000元以上，由理事会研究同意后由理事长审批;开支金额在5000元以上由理事会研究同意后由理事长审批;原则上合作社开支一次不得超过4000元。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社

二00七年元月

会议制度

1、理事长办公会议。原则每两月召开一次，特殊情况下随时召开。理事长、常务理事、理事、执行监事出席。会议由理事长或常务理事主持。主要是:传达贯彻市、区、农委有关部门会议精神，研究处理合作社的工作任务，合作社内设单位汇报前期工作情况，总结研究布置下阶段工作;其他需要研究的事项。

2、常务理事会议扩大会。原则上半年召开一次，特殊情况下可3个月召开一次，会议由理事长或常务理事主持，根据会议内容，可邀请有关部负责同志列席。主要任务:研究贯彻落实党的路线、方针和富民政策，研究全市皖西白鹅产销开发中的重大问题;研究合作社机构设置和调整;研究合作社经费开支等有关工作;研究发展新社员等事宜。

3、合作社民主生活会议。每半年召开一次。会议由理事长或常务理事主持，理事、执行监事参加。主要由个人汇报思想情况、工作情况，开展批评与自我批评，沟通思想，达成共识。会前可按通知要求，做好书面发言准备。

4、理事会议。每年召开一次，由理事长或常务理事主持。会议内容主要是决定社员的吸收和除名;决定常务理事、理事、执行监事的聘任，制定和完善合作社内部财务制度等项事宜。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社

二00七年元月

日常工作制度

1、理事长负责制。主持合作社日常工作，各理事按统一分工做好各项工作。合作社按分工办理，各理事、执行监事按职责分工，做好相应工作，工作中的重大事项和问题应及时向理事长汇报，提出工作建议。

2、民主集中制。合作社出台重大决策和决定重要工作，应广泛听取和集中理事长，常务理事，执行监事。社员的意见、建议，并整理成文，做好理事会决策、决定的依据。理事会成员间要协调一致，既要抓好分工职责，又要加强相互协作，共同做好合作社工作。同时要充分发挥合作社内设各部的职能作用。

3、办事责任制。认真完成合作社代表大会通过的各项议程中安排的各项工作任务和合作社决定的重大决策、重要工作。理事长、常务理事、理事、执行监事按照职责分工，担当起相应的任务，并将工作落实到有关部室，责任到人，做到件件有着落、事事有结果。

六安市金安区皖西白鹅养殖专业合作社

二00七年元月

分配制度

一、为了保护社员的合法权益，体现合作社的本质，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，特制定本制度。

二、参加盈余分配的人员为持有本社《社员证》的社员。

三、合作社在进行年终盈余分配工作以前，要做好财产清查，准确核算全年的收入、成本、费用和盈余;清理财产和债权、债务。合作社的盈余按照下列顺序进行分配:

1、提取盈余公积。盈余公积按不低于10,的比例提取。用于发展生产，可转增资本和弥补亏损。

2、提