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“一转双创”简报第10期：(1)

第一篇：“一转双创”简报第10期：（1）深入开展“一转双创”主题活动

简

报

第10期

2012年6月14日

茂名石化公司党委宣传部主办

“我为企业创一流”专题访谈

做强做优打造一流

——公司总经理助理、化工分部经理林国访谈

在今年3月总部召开的化工板块年度工作会上，集团公司要求：化工企业要志存高远，打造世界一流，到?十二五?末，化工业务总体要达到世界平均水平，乙烯、芳烃业务要达到世界先进水平，前三名乙烯装臵要达到世界领先水平。

自今年公司开启建设世界一流新航程以来，公司上下正朝着目标众志成城、奋力迈进。作为一家百万吨级乙烯生产企业，化工分部在新的征程能否再创辉煌。他们将以什么样的状态投身建设世界一流化工企业行动中呢。近日，笔者采访了公司总经理助理、化工分部经理林国。

笔者。公司上下正掀起建设世界一流企业热潮，?率先打造世界一流?的目标在公司深入人心，您认为世界一流的化工企业应该是怎么样的。

林国。化工分部作为公司的主体单位，率先实现?打造世界一流?的目标责无旁贷。我们认为，世界一流的化工企业应该是资产优良、结构优化、管理卓越、技术领先、团队精干、绿色低碳、幸福和谐的企业。

笔者。目标已经很明确，您认为要实现率先打造世界一流目标的关键是什么。

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林国。实现?率先打造世界一流?的目标，关键在于抓好落实。公司将今年定为?全面深化精细管理年?、?全员培训年?、?新产品开发年?和?改扩建项目关键年?，标志着?打造世界一流?的新航程已全面开启。为此，年初公司和分部先后发文对开展?我为企业创一流?主题教育实践活动作了具体安排。我们认为，这项活动的开展，是认清形势，统一思想，把?打造世界一流?真正转变成全体干部员工的共同追求和自觉行为的重要保证；是落实公司和分部两级职工代表大会精神，全面深化精细管理，推动全年目标任务实现的重要举措；是对标一流，查找不足和短板，提高工作标准，提升公司和分部核心竞争力的重要手段。

笔者。化工分部现在制定了什么样的创一流的措施。当前公司效益形势严峻，化工分部是如何落实增效措施的。

林国。自?我为企业创一流?活动开展以来，化工分部对标世界一流，深入查找生产、效益、管理、技术、环境、队伍等方面的差距和短板。一季度，各单位共找出各类差距368项，滚动整改240项。一是狠抓安全生产责任制落实，严格执行工艺纪律和操作纪律，强化现场直接作业环节安全监管，确保了装臵安全稳定运行，消灭了车间级以上事故，杜绝了上报非计划停工。二是全面深化精细管理，把抢夺红旗的任务和责任分解到各处室和车间，比学赶超狠抓指标，促进了各项指标的进一步提升。三是以我为主，克难攻坚，在强化内部管理上下工夫，狠抓装臵排产优化、操作优化、产品结构优化，大力压减?三剂?、包装材料和公用工程消耗，严控管理费用，千方百计增加效益。四是狠抓队伍建设，扎实开展?我为企业创一流?专题大讨论，深化?找差距、定措施、抓落实、创一流?和员工讲精细管理故事活动，引导员工对分部核心竞争力的体现形成了共识，并自觉把不折不扣守制度打造成品牌，把执行力转化为分部的核心竞争力。一季度，员工提改善经营合理化建议98项，52项建议实施后创效2700万元。

笔者。您认为化工分部目前与?世界一流?主要还有哪些差距。

林国：尽管我们通过大力开展?我为企业创一流?活动取得了一定成绩，但?创一流?的工作仅处于起步阶段。近期我随同余夕志总经理到日本出光公司考察和交流，加深了我对世界一流的直观和感性认识。和我们相比，出光公司有四大特点：一是tnpm管理成效显著，管理理念深入人心。在装臵现场，我们几乎找不到跑冒滴漏，设备和现场卫生状态极好，机泵没有积尘。二是人员精干，培训工作到位。乙烯装臵用工数量是我们的一半，班组操作工都具有全流程操作水平。三是产品开发力度大，面向全球拓展业务。时刻关注市场的发展和变化，并不断创造出立足于技术的新产品，目前正致力于高性能材料产品。四是加强联合企业间的合作，增强联合企业的竞争能力。为应对市场的变化，与三井化学合作实行业务整合，乙烯产品实现了高附加值化。与出光公司对比，我们的差距和不足正如余总4月9日带队到分部调研时指出的，主要体现在三个方面：一是技术进步和创新力度不够，二是精细管理还远远不到位，三是人员素质与打造世界一流的要求还相距甚远。

笔者。差距有多大，动力就有多大，进步空间就有多大。您将如何团结带领您的团

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队奋力追赶。

林国：面对差距和不足，我们将继续对标世界一流，以?全专业管理、全流程操作?培训和全员绩效考核为抓手，眼睛向内，苦练内功，着力提升员工?创一流?的素质和动力，全面深化精细管理，把?事争第

一、打造一流?的工作要求落实到生产经营管理的每个环节，确保安全环保生产，精心组织生产经营，加快推进?创一流?工作。一是全力确