某集团重大决策管理制度.pptx

某集团重大决策管理制度汇报人：XX2024-01-07

目录决策管理概述重大决策管理机构与职责重大决策的制定与实施重大决策的风险评估与应对重大决策的绩效评估与改进重大决策管理制度的完善与发展

01决策管理概述

定义决策管理是指通过一系列科学的方法和手段，对企业或组织中的重大问题进行分析、评估、选择和监控的过程。重要性决策管理是企业或组织实现战略目标、提高运营效率、降低风险的关键环节。通过有效的决策管理，可以确保企业或组织在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。决策管理的定义与重要性

目标决策管理的目标是制定科学、合理、可行的决策方案，实现企业或组织的长期发展目标。原则决策管理应遵循以下原则科学性原则决策应基于充分的数据和信息分析，确保决策的科学性和准确性。系统性原则决策应综合考虑企业或组织的内外部环境，确保决策的全面性和系统性。可行性原则决策应符合企业或组织的实际情况和资源条件，确保决策的可行性和实施性。风险性原则决策应充分评估潜在的风险和不确定性，制定相应的风险应对措施。决策管理的目标与原则

03信息收集收集与决策相关的数据和信息，包括市场环境、竞争对手、客户需求等方面的信息。01流程决策管理流程包括问题识别、信息收集、方案制定、评估选择、实施监控和反馈调整等环节。02问题识别明确企业或组织面临的问题和挑战，确定决策的目标和范围。决策管理的流程与步骤

决策管理的流程与步骤方案制定基于收集的信息，制定多个可行的决策方案，并对方案进行初步评估。实施监控将选定的决策方案付诸实施，并对实施过程进行监控和管理，确保决策的顺利执行。评估选择对各个方案进行综合评估，选择最优的决策方案。评估过程中可采用定性和定量分析方法，如SWOT分析、风险评估等。反馈调整在实施过程中，根据反馈情况对决策方案进行调整和优化，以提高决策的效果和质量。

02重大决策管理机构与职责

决策管理机构设立集团决策管理委员会，由集团董事长、总经理、副总经理等高层管理人员组成。辅助机构设立决策管理委员会办公室，负责委员会日常事务和决策支持工作。专家咨询机构根据需要，聘请外部专家或行业资深人士组成专家咨询委员会，为重大决策提供专业意见。决策管理机构的设置与组成030201

决策管理机构的职责与权限职责制定集团重大决策管理制度，审议和批准重大决策事项，监督和评估决策执行情况。权限对集团及下属公司的重大投资、融资、并购、重组等事项进行审议和决策；对涉及集团战略发展、经营计划、预算等重大事项进行审议和批准。

执行与监督相关部门或下属公司根据决策意见执行决策事项，并定期向决策管理委员会报告执行情况。决策管理委员会对执行情况进行监督和评估。提案相关部门或下属公司提出重大决策事项，提交决策管理委员会办公室。审议决策管理委员会办公室对提案进行初步审查，整理相关材料，提交决策管理委员会审议。决策决策管理委员会召开会议，对提案进行充分讨论和评估，形成决策意见。决策管理机构的工作流程

03重大决策的制定与实施

决策提出集团高层管理人员、各业务部门或专业委员会可提出重大决策建议。立项申请提交决策建议书，明确决策目标、背景、依据及预期成果。初步审查集团决策管理部门对建议书进行初步审查，评估其必要性和可行性。重大决策的提出与立项

制定详细的调研计划，明确调研目标、对象、方法、时间等。调研计划组织专业团队进行实地调研，收集相关数据和信息。调研实施对调研结果进行深入分析，形成分析报告，为决策制定提供依据。分析报告重大决策的调研与分析

方案制定根据分析报告，制定重大决策方案，包括目标、措施、时间表等。审批程序按照集团规定的审批程序，提交决策方案进行审批。专家论证邀请行业专家对决策方案进行论证，评估其科学性和可行性。重大决策的制定与审批

实施计划制定详细的实施计划，明确责任部门、时间节点等。监控与调整建立监控机制，对决策实施过程进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。资源保障调配必要的资源，确保决策实施的顺利进行。重大决策的实施与监控

04重大决策的风险评估与应对

风险识别通过全面梳理集团业务流程，识别潜在风险点，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险评估采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险地图建立风险地图，直观展示集团各业务领域的风险分布和等级，为决策提供依据。风险识别与评估方法

预防性策略针对潜在风险，制定预防性措施，如完善内控制度、加强员工培训、提高风险管理意识等。应对性策略对已发生的风险事件，采取应对措施，如启动应急预案、进行危机公关、开展损失追偿等。转移与分担策略通过保险、担保等手段，将部分风险转移给第三方，降低集团自身承担的风险。风险应对策略与措施

风险报告定期向集团高层报告风险状况和风险管理工作进展情况，确保高层对集团风险有全面了解。风险预警建立风