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操作工绩效考核表

Lastrevisionon21December2020

操作工考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名

序 考核项目号

成品一

1 次性交

验合格

率

岗位

权 目标值要求重

按照生产工艺要

15 求合格率100%以

% 上

及时处理修整

半成品和遗留件

评分等级

100%15分

95%-99%13分

90%-95%11分

90%以下8分

提前完成任务15分

得分自上 结评级 果

生产计 15

2 划完成 %

率

能保证质量及时 按时完成任务13分完成交待的工作 督促完成任务10分

改进方法提高效率，有新意见并采纳15分工作效15自检互检能积极完成任务，13分率技能

改进方法提高效率，有新意见并采纳

15分

工作效

15

自检互检能积极完成任务，13分

率技能

%

工作技能效率不高，勉强完成任务12

分

生产中出现失误导致废品和返工10分

业 3

绩

考 业绩

核 指标

100%

4

工作任务

责任心

有责任心，能主动协作处理工作中碰

具有积极进取的 到的问题20分

20 工作态度， 交付工作需要监督

% 遇困难有学习心

态 方能完成15分

5 纪律遵

守情况

工作态度懒散注意

力不集中10分

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责

遵守和维护公司各项规章制度20分

能遵守公司规章制度，

20 偶有迟到，但上班后工作认真18分

%

大多数情况下缺乏责任心但需要督导

16分

违反公司制度，工作自由散漫不专心

12分

车间6S

6 完成情

况

加权合计

工作区域范围现场卫生清洁程度环境卫生、工作区域内整理有序15分

15 随处摆放工具、半成品、次品未做标记

%

12分

下班后工作现场区域凌乱无序10分

序 行为指标 权号 重

主动性 25

%

行责任感 25

行

%

为

考核

25

指标说明

级：等候指示

级：建设性的提出观点和想法

级：接收困难工作分配

级：主动对待困难工作和任务

级：主动挑战决策并获得效

果

级：敷衍了事，做事粗心大意

级：交付的工作需要督促才

完成

级：有责任心，能自动自发

级：工作努力，分内工作非常完善

级：任劳任怨，竭尽所能达

成任务

级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作

级：交付的工作需要督促才

考核评分 自上 结

评级 果

级5 分

级10分

级15分

级20分

级25分

级5 分

级10分

级15分

级20分

级25分

级10分

级15分

积极性

% 完成

级：守时守规，勤奋工作

级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

级：有学习意识但无行动

级：主动学习

级20分

级25分

级5 分

级10分

4 学习力 25

%

加权合计

总

级：学习并得到技能

级：学习后用于实践

级：学习后实践并得到良好结果

级15分

级20分

级25分

分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考

考

核人

签字：

年

月

日

星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。