房地产企业成本控制精细化管理研究.docxVIP

?

?

房地产企业成本控制精细化管理研究

?

?

冯洁

摘要：以实践经验为基础，对精细化管理模式进行简要介绍，结合房地产企业成本控制存在的实际问题，提出必要的精细化管理措施，旨在改善房地产企业成本管理方法，提高成本控制水平，为企业创造更多经济效益，为未来发展奠定坚实基础。

关键词：精细化管理；房地产企业；成本控制

对于企业而言，成本控制管理水平和效率直接影响到企业经济效益，同时也能反映出企业的市场竞争实力。房地产企业成本控制管理过程中，开展精细化管理，能够保证其管理效果。经过多年实践发展，房地产企业管理模式发生显著变化，精细化管理开展之前，成本控制管理出现很多问题，应以实际问题为主，提出必要的精细化管理措施，从而提高成本控制效果。文章对我国房地产企业成本控制存在的固有问题进行分析，结合问题提出精细化管理及整改措施，最大程度提高成本管控效率。

一、精细化管理概述

精细化管理是企业长期实践总结出来的新型管理方法，立足于标准化管理，为其提供更加系统化和更具数字化的管理模式，实现高效、持续及协同管理[1]。将精细化管理模式应用在房地产企业成本管理工作中，需要坚持以下三个原则，一是立足于专业水平，二是强调重视细节管理，三是开展科学量化处理。只有这样，才能保证精细化管理真正落实到实处。精细化管理是持续的过程，既要总结经验教训，也要突出重点，既要看中效益，也要善于创新，实现成本管理流程再造，从而转变粗放型管理模式，实现成本管理的“精耕细作”，为房地产企业找到更多利润增长点，促进企业持续稳定发展。

二、房地产企业成本控制存在的固有问题分析

（一）成本控制意识淡薄

企业开展现代化管理，要求全体员工全过程参与其中，但是实际工作中很少有企业能够完全做到，对于不同规模企业，成本控制侧重点有所不同。但是普遍存在成本控制意识淡薄现象，导致企业无法从根本上对成本管理进行优化。与此同时，成本管理方法落后，不仅缺乏事前预测过程，成本管理的实效性也受到明显影响。

（二）资金缺乏系统管理

对于房地产企业而言，其经营过程具有明显特征，如分散性和流动性等，这种情况下，企业需要在房地产开发项目所在地设置资金账户，资金流动较大，且过于分散，企业很难对其开展集中管理。在此基础上，如果房地产企业缺少完善的内控机制，则会在很大程度上增加资金管理的风险。

（三）成本浪费问题严峻

很多房地产企业在开发项目之前，需要对项目投资的可行性进行评估，分析投资是否合理。结合分析结果，确定投资规模。但是从实践工作中可以看出，很多企业在开发建筑项目之前，未能及时组织相关人员对项目情况进行调查，对成本投入问题也缺乏详细分析，导致项目起初就没有规划、计算好，因此很难发挥良好的社会及经济效益[2]。

（四）现场成本超支现象普遍

房地产企业在是进行施工过程中，存在很多变更设计的现象，无法按照成本预算开展相应管理，进而导致成本增加。调查发现，很多企业施工现场管理不到位，会计信息更新不及时，因而很难对成本支出进行动态监控，导致物资管理存在严重问题。很多企业均存在成本超支问题，若不能及时对上述现象进行纠正，则会导致企业成本支出管理受到影响。

三、房地产企业成本控制精细化管理措施

（一）强化成本管理意识，促进成本预算精细化管理

精细化管理是企业开展现代化管理的主要措施，要想将精细化管理理念深入贯彻到企业的各个管理环节中，需要从企业内部开始，对全体员工的管理意识进行强化，使精细化管理深入人心。为此，企业管理层应做好带头作用，从小事做起，坚决杜绝浪费现象，节约成本，在为企业提供正常运营资金的前提下，对各项费用支出进行严格管理，提高成本管理效益。与此同时，要建立完善的成本预算制度，为精细化管理提供必要条件。因此，建议对预算管理控制系统进行强化，对企业运营过程中所产生的成本进行有效控制。一般而言，对于直接性成本支持，应不断完善其预算编制程序，保证预算管理及成本控制的基本质量。此外，对预算项目合理性进行严格分析及审核，结合往年成本数据，开展综合性分析，确定单个项目预算责任，并在其基础上不断强化预算执行力度，进一步加强成本预算执行效果。

（二）创新成本管理方法，促进建设资金精细化管理

房地产企业要对成本管理方法进行不断完善，适当引进更为先进的管理模式，制定项目成本管理计划，明确期间可能产生的其他费用，将项目总成本管理目标落实下来，从而为后续成本管理提供依据。在项目实施过程中，应对实施方案进行细化，并对技术方案的可行性进行详细分析，从而对成本管理对象实施科学管理。例如，设置一定的限额制，如果成本预算估计值超出限额，则分析超出原因，结合原因反馈，提出针对性较强的解决措施，适当做出必要调整[3]。在房地产企业后续工程推进时，可采用汇总成本估算方式，由下而上推进成本管理计划。针对资金管理，要对目标成本进行有效分解，对资金管