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1、确定型决策方法
部门木片(小时/盒)蜡烛(小时/支
部门
木片(小时/盒)蜡烛(小时/支)月生产能力(小时)
制造部门
2
4
1200
装配部门
2
2
900
单位利润(元)
10
18
某企业可以生产甲和乙两种产品。生产甲种产品1吨需耗费A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨,生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9
吨。已知产品甲的利润600元/吨,产品乙的利润1000元/吨,工厂在生产过程中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨,问:如何安排生产能使企业的利润最大
Q?15?10?40000
Q?15?10?40000
200000
①该厂的盈亏平衡点产量应为多少
②如果要实现利润20000元时,其产量应为多少
200000?20000
Q? 15?10
?44000
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为 380000元;单位产品售价26元;单位变动成本为18元。求:
①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少
②产量是多少时能实现60000元利润
③盈亏平衡点销售额是多少;④销售额为多少时可实现利润80000元
2、不确定型决策方法
例:某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出
企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元
企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元
面目
销路好
销路一般
销路差
(1)改进生产线
180
120
-40
(2)新建生产线
240
100
-80
(3)外包生产
100
70
16
改进生产线
180/60
120/0
-40/56
70
60
新建生产线
240/0
100/20
-80/96
80
96
协作生产
100/140
70/50
16/0
58
140
状态折中
状态
折中
遗憾值(最小最
畅销 平销 滞销
方案
值
大后悔值)
3、风险型投资法
某厂技术上已落后,需马上更新设备。厂内有人认为:目前销路增长,应在更新设备的同时扩大生产规模;也有人认为:市场形势尚难判断,不如先更新设备,三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方案。决策分析以下列资料为依据:
①现在在更新设备的同时扩大生产规模,一次投资60万元。若销售情况好,前三年每年可获利12万元,后七年每年可获利15万元;若销售情况不好,则每年只能获利3万元。
②现在只更新设备则需投资35万元。若销售情况好,每年可获利6万元;若销售情况不好,则每年可获利万元。
前三年后七年若三年后追加投资40万元扩大生产规模。此时若销售情况好,今后七年每
前
三
年
后
七
年
销售情况
销售情况
概 率
销售情况
概 率
好
好
不好
好
不好
不好
扩产6
扩产
6
P=
40万
P=
4
P=
不变
7
P=
更新
2
P=
1
35万
扩产
P=
P=
5
8
更新、
40万
不变
P=
60万
扩产
9
P=
P=
P=
3
10
P=
P=
P=0.1
11
P=0.9
15万元
3万元
6万元万元
15万元
3万元
6万元万元
15万元
3万元
15万元
3万元
节点6的期望值E6=15×7×+3×7×=
节点2的期望值E2=×+×=
节点3的期望值E3=(12×3+×+(3×3+×=
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为,销路差的概率为,有三种方案可供企业选择:
①新建大厂,需投资300万。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元,销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。
②新建小厂,需投资140万。据初步估计,销路好时,每年可获利40万元,销
路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。
③先建小厂,三年后销路好,若再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
问:哪种方案最好
1销路好100万
1
销路好
销路差
-20万
一2
一
销路差销路好
二
40万
销路好30万
销路好
扩建 4
95万
3
不扩建
销路差
30万
5 40万
结点①的期望收益为:﹝×100+×(-20)﹞×10-300=340(万元)结点②的期望收益为:﹝×400+×30﹞×10-140=230(万元)
由于结点④的期望收益465(=95×7-200)万元大于结点⑤的期望收益280(=40
×7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好。
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