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建筑工程进度管理培训汇报人：AA2024-01-20

目录CONTENTS建筑工程进度管理概述建筑工程进度计划编制建筑工程进度控制建筑工程进度风险管理建筑工程进度优化与改进案例分析与实战演练

01建筑工程进度管理概述

定义进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自工程开工至竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保进度目标时间的实现，保证工程按期竣工。要点一要点二重要性进度管理是工程项目管理中与质量管理、成本管理并列的三大管理目标之一，其相互制约、相互影响，科学合理的进度安排对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”管理的重要环节。进度管理的定义与重要性

施工组织设计01根据工程特点、现场情况、施工条件等编制施工组织设计，明确施工方法、施工机械、劳动力计划等，为进度计划的制定提供依据。制定进度计划02根据施工组织设计和业主对工期的要求，采用网络图或横道图等方法编制施工进度计划，明确各分项工程、各工序的作业时间、开始和结束时间、搭接关系等。进度控制03将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等，确保工程按计划进行。进度管理在建筑工程中的应用

培训目标通过本次培训，使学员掌握建筑工程进度管理的基本理论和方法，能够熟练编制施工进度计划并进行有效的进度控制，提高学员解决实际问题的能力。培训内容包括进度管理的基本概念、施工进度计划的编制方法、施工进度控制的方法与措施等。同时结合案例分析，让学员了解进度管理在实际工程中的应用。培训目标与内容

02建筑工程进度计划编制

确保项目按期完成，合理分配资源，降低项目风险。原则明确项目目标，分解项目任务，估算任务工期，制定进度计划，进行进度控制。步骤进度计划编制的原则与步骤

通过分析项目网络图中各活动的逻辑关系和时间参数，确定项目的关键路径和关键活动，对项目进度进行重点监控。用网络图表示项目各项活动之间的逻辑关系和时间参数，便于进行进度计划的优化和调整。关键路径法与网络图技术网络图技术关键路径法

资源分配根据项目需求和资源可用性，将资源分配到各项任务中，确保任务的顺利进行。资源平衡在资源分配过程中，要考虑资源的均衡利用，避免资源过度集中或浪费。通过调整任务安排和资源投入，实现资源的优化配置和项目的顺利进行。资源分配与平衡

03建筑工程进度控制

识别项目中的关键任务和路径，确保关键任务按时完成，从而控制整个项目的进度。关键路径法（CPM）对项目中各项任务的完成时间进行估计，并考虑不确定性因素，制定灵活的项目计划。计划评审技术（PERT）通过条形图展示项目计划和实际进度，便于项目成员直观了解项目进度情况。甘特图采用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject、Trello等，实现项目进度计划的制定、跟踪和调整。项目管理软件进度控制的方法与工具

进度偏差识别偏差原因分析调整措施制定调整措施实施与跟踪进度偏差分析与调整措施通过比较实际进度与计划进度的差异，及时发现进度偏差。根据偏差原因制定相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、加强沟通协调等。深入调查进度偏差产生的原因，如资源不足、设计变更、施工问题等。确保调整措施的有效实施，并持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

定期编制项目进度报告，包括进度计划、实际进度、偏差分析、调整措施等内容。进度报告编制进度会议组织信息沟通与共享进度预警与应对定期组织项目进度会议，邀请项目相关方参加，共同讨论项目进度情况及存在的问题。建立有效的信息沟通机制，确保项目相关方之间信息畅通，及时共享项目进度信息。对于可能影响项目进度的风险因素，提前进行预警，并制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。进度报告与沟通

04建筑工程进度风险管理

收集项目相关资料，包括项目计划、合同、设计文件等，对项目进行全面了解。全面了解项目分析历史数据专家咨询通过对历史项目数据的分析，识别可能导致进度延误的风险因素。请教行业专家或资深项目经理，获取他们对项目风险的看法和建议。030201识别进度风险

使用风险矩阵对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的等级和优先级。风险矩阵法分析不同风险因素对项目进度的影响程度，找出敏感因素。敏感性分析利用蒙特卡罗模拟技术对项目进度风险进行概率分布模拟，预测可能的结果和概率。蒙特卡罗模拟评估进度风险

制定风险应对策略通过变更项目计划或采取某些措施，避免风险的发生。采取措施减轻风险对项目进度的影响，如增加资源投入、优化工作流程等。通过合同或保险等方式将部分风险转移给第三方。对于某些无法避免或减轻的风险，可以选择接