08第八章库存控制.pptxVIP

;第八章库存控制;本章引言;本章教学基本情况;本章主要内容;8.1库存控制的基本问题;8.1库存控制的基本问题;8.1.1库存的概念★★;8.1.1库存的概念★★;8.1.1库存的概念★★;8.1.2库存的利弊分析★;8.1.2库存的利弊分析★;8.1.2库存的利弊分析★;8.1.2库存的利弊分析★;8.1.2库存的利弊分析★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.3库存问题的分类★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费??分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.1.4库存成本/费用分析★★;8.2库存控制系统及ABC管理法;8.2库存控制系统及ABC管理法;8.2.1库存控制系统概述★;8.2.1库存控制系统概述★;8.2.1库存控制系统概述★;8.2.1库存控制系统概述★;8.2.2固定量控制系统★★;8.2.2固定量控制系统★★;8.2.2固定量控制系统★★;8.2.2固定量控制系统★★;8.2.2固定量控制系统★★;8.2.3固定间隔期控制系统★★;8.2.3固定间隔期控制系统★★;8.2.3固定间隔期控制系统★★;8.2.3固定间隔期控制系统★★;8.2.4最大最小系统★;8.2.4最大最小系统★;8.2.4最大最小系统★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.2.5库存的ABC管理法★★;8.3库存控制的基本模型;8.3库存控制的基本模型;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.1经济订货批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.2经济生产批量模型★★;8.3.3价格折扣模型★★;8.3.3价格折扣模型★★;;价格折扣对于供应厂家是有利的。因为生产批量大，则生产成本低；销售量扩大可以占领市场，获取更大利润。

价格折扣对用户是否有利，要做具体分析。在有价格折扣的情况下，由于每次订购量大，订货次数减少，年订货费用会降低；单价较低，年购置成本较低；较少发生缺货；能比较有效地对付价格上涨。但订购量大会使库存增加，从而使维持库存费增加；存货周转较慢且容易陈旧。

接不接受价格折扣，要通过价格折扣模型计算才能决定。;价格折扣模型的假设条件仅有一个与EOQ模型假设条件不一样。即允许有价格折扣。由于有价格折扣时，物资的单价不再是固定的了，因而传统的EOQ公式不能简单的套用。下图所示为有两个折扣点的价格折扣模型的费用。年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此，CH与CP曲线是一条不连续的折线。三条曲线的叠加，构成的总费用曲线CT也是一条不连续的曲线。;8.3.3价格折扣模型★★;但是，不论如何变化，最经济的订货批量仍然是总费用曲线CT上最低点对应的数量。由于价格折扣模型的总费用曲线不连续，所以成本最低点或者是曲线斜率（亦即一阶导数）为零的点，或者是曲线的中断点。;求有价格折扣的最优订货批量下面步骤进行：

1.取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行（即所求的点在曲线CT上），Q*即为最优订货批量，停止。否则转步骤（2）。

2.取次低价格代入基本EOQ公式求出Q*。如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线