建设工程项目经理培训提纲.pptxVIP

建设工程项目经理培训提纲;项目经理角色认知与职责

工程项目管理基础知识

工程项目策划与决策阶段管理

施工阶段进度、质量与成本管理

采购、合同与变更管理策略

竣工验收、交付使用及后期维护管理

团队建设与沟通技巧培训;01;项目经理是负责协调和组织各种资源，以实现项目目标的人。;;;;学习能力;02;明确工程项目的含义，包括建设、改建、扩建、修缮等各类工程，以及按照投资性质、建设性质、项目规模等进行的分类。;;确立项目章程，明确项目目标、范围、约束条件等，组建项目团队，为后续工作奠定基础。;03;包括项目目标设定、项目范围定义、项目组织结构设计、项目资源计划制定、项目进度计划编制、项目成本估算与预算、项目质量计划制定、项目风险识别与应对策略制定等。;;;04;;;;05;;;变更批准程序;06;;;;;;;;;;;制定应急处理预案，确保在设备、系统出现故障时能够及时响应和处理。;;07;;;;感谢观看