员工年度总结与计划.docVIP

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2014年工作总结及2015年工作规划

【适用于主任级、一般员工】

基本信息

姓名

XXX

岗位

经理助理

部门

XXXX部

直接上级

XX

第一部分2014年岗位工作回顾

一、2014年重点工作总结（结合自身岗位职责，以具体事项、客观数据等，总结本年度主要工作职责或主要任务的完成情况，以及产生的工作结果及价值贡献）

1.生产完成情况（1-12月）：

CRM9250机芯2014年生产整机入库16092台计划派工达成率为100%

2.品质状况（截止12月30日数据）：

机芯直通率（不含批量）：93.17%年度目标92.5%目标达成

机芯直通率（含批量）：87.62%年度目标86%目标达成

：作业问题占比率：

2014年度整机共计生产：16092台影响直通率作业问题共122件影响直通率作业问题占比率：0.8%（2013年1-12月生产10870台，影响直通率作业问题172件影响直通率作业问题占比1.59%）

：内部作业问题占比率：

2014年通过对生产内部作业问题的数据采集，检验员工在自检实施上有一定的成效共计检出生产内部作业问题共908件内部作业问题占比率为：5.6%在控制目标7%范围内。

在品质方面通过对2013年的不足和反省在2014年做了以下改善：

对新员工岗前培训及一对一模式老员工带新员工并对作业手法、标准、做好的产品进行确认。

通过对员工作业指导书和自检指导书的培训和考核让员工对产品的标准更明确。

作业问题揭示图、辅料明细表、及内部作业问题统计的导入。

对各模块的紧固件的统一梳理以及优化。

品质擂主激励办法的实施。

重复性作业问题的梳理及对策预防措施培训。

通过以上措施的实施和导入作业问题有了较大幅度的下降。

：模块直通率：99.5%年度目标99.5%目标达成

④：模块使用合格率：99.61年度目标99.6%目标达成

3.生产效率

2014年1月生产全面导入计件模式，截止12月底生产效率平均提升19.27%。计件模式实施以来生产员工稳定性以及员工收入得到较大提升，目前生产150人，满一年以上员工124人一年以上老员工占比82%

4.人员情况：

①：老员工占比：

目前生产组共150人满一年以上的老员工124人老员工占比为：82%年度目标33%目标达标

②：骨干员工占比：

目前生产组共计150人骨干员工40人骨干员工占比为：26%目标31%未达标

2014年实施了新的骨干评比制度，在9月份进行了新的骨干筛选一线员工共计40人参评，30人通过测评

：正式员工离职率：

14年度正式员工共计离职44人离职率为：26%目标32%达标

④：试用期员工离职率：

14年度试用期员工共计离职14人离职率为8.5%目标35%达标

2014年年初生产总人数178人，2014年年底生产总人数150人

5.安全事件：

14年度生产组0起安全事故，在班组晨会实施每星期的安全教育用以提升员工安全意识.

6.14年度专项工作完成情况：

①、全面导入计件模式，生产整体铺开计件，生产整体效率得到较大幅度的提升，2014年生产装配效率提升19.27%

②、顺利组织2014年“让理想在岗位闪光”NF分钞模块装配技能竞赛部门共计70人参加，6人获得高级技工资格，1人获得技师资格。生产7月份组织内部竞赛13场次，共计154人参赛，员工竞赛气氛较好，有效提升了员工装配技能以及工作积极性

③、14年4月以及9月完成对外包RC/AC钱箱装配指导。

④、完成对XXX紧固件的梳理工作，共计提出88项螺钉修改建议，最终落实修改83项，共计完成249处螺钉的统一，有效降低了生产装配在⑩紧固件上带来的作业不良。

⑤、输出了《模块生产二部值班管理制度》用于规范部门值班管理。

⑥、顺利承接DC钱箱的转产以及批量生产任务。

⑦、完成新场地规划后的产线调整以及搬迁工作。

⑧、建立完善模块生产二部骨干评选试行规定，完善了生产\调度\QC骨干员工评选准则。

⑨、生产各班组组织了通用装配理论知识、装配作业指导书、岗位自检指导书三大专项培训并全部完成考核

⑩