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企业人力资源管理成本控制研究

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孙伯阳

摘要：我国的全面改革进一步深化过程中，在企业领域的改革步伐有了加快，各个企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在市场发展中获得优势地位，就要能充分注重企业各方面的管理水平提高，在企业管理当中的人力资源管理是比较关键的内容，人力资源管理就需要成本，在成本控制层面得到强化就能有助于管理的效益最大化。基于此，此次研究主要从企业人力资源成本的构成以及成本控制的重要性加以阐述，接着对企业人力资源管理成本控制流程和成本控制影响因素进行分析，然后对企业人力资源管理成本控制问题和问题存在的成因加以分析，最后对企业人力资源管理成本控制的策略详细探究。

关键词：企业;人力资源管理;成本控制

人力资源的管理是企业在市场中竞争力提高的重要条件，只有注重人力资源的管理质量水平的提高，才能真正促进企业的良好发展。在对企业人力资源管理中，成本控制是必须要面对的一个问题，在成本控制的方法上多种多样，比较常用的是裁员减薪的方式。这一方式的实施虽然有着一定的成效，但是对企业员工工作积极性等有着很大的影响，不利于企业长远的发展。在新的发展改革环境下，就要能充分注重人力资源管理成本控制的优化。通过此次的理论研究，对企业人力资源管理成本控制就有着积极意义。

一、企业人力资源成本的构成及成本控制的重要性分析

（一）企业人力资源成本的构成分析

企业的发展过程中，人力资源是支持企业生存发展的根本，缺少了人力资源企业就无法运转。企业人力资源管理中就需要付出成本，在成本管理层面进行加强就比较关键。人力资源成本发生的原因和企业员工间是有着直接联系的，在人力资源的成本构成上，其中在使用成本以及取得成本和开发成本、离职成本等方面都有着涵盖[1]。其中的取得成本就是在对人力资源的招聘以及选取录用等方面发生的费用。而在使用成本方面就是在对企业员工的使用过程中出现的成本，在这些成本当中有激励成本以及维持费用成本等。这些方面构成了整个企业人力资源成本的结构。

（二）企业人力资源管理成本控制的重要性

对企业人力资源管理成本加强控制，对企业的人力资源管理水平的提高比较有利。在市场经济的发展过程中，企业要想得以良好发展，就要对自身的竞争力进行提高，并要能在发展中获得最大化的利益。通过在人力资源管理方面加强，以及注重成本的科学化控制，就能有利于企业市场竞争力的提高。在当前的一些企业对人力资源管理成本控制方面还没有全面性理解，这对人力资源管理的整体效益水平的提高就有着阻碍[2]。在人力资源管理成本控制的加强，以及在认识上能够全面化，就能有助于企业在市场中竞争优势的获得。

二、企业人力资源管理成本控制流程和成本控制影响因素分析

（一）企业人力资源管理成本控制流程分析

企业在实施人力资源管理成本控制过程中，先要在规划方面得以科学实施。企业要和自身的发展能够紧密的结合，对人力资源成本控制的目标加以明确化，在成本控制实施的制度方面能够标准化制定。再有就要能结合人力资源管理的活动，将成本控制的目标进行逐步的分解完成，在成本控制的工作开展中，注重责任的明确以及落实。在成本控制的任务分配后，就要能加强各部门的人力资源管理活动加强监控[3]。遵照这一管理成本控制的流程科学化的加以实施，就能有助于成本控制的效果良好呈现。

（二）企业人力资源管理成本控制影响因素分析

对企业的人力资源管理成本控制产生影响的因素比较多，其中在取得成本因素方面，对人员的招募以及选择等成本的控制如果不当，就会造成成本的增加。还有在开发成本的因素方面，在对企业员工进行技能培训方面，如果没有和人力资源的价值产生相契合，在资金成本以及时间成本等方面就会大大消耗[4]。再有就是使用成本因素以及保障成本因素等方面，这些环节都是对人力资源管理成本控制产生影响的重要因素，只有注重这些因素的合理化控制，才能保障成本控制的效果良好呈现。

三、企业人力资源管理成本控制问题和问题存在的成因分析

（一）企业人力资源管理成本控制问题分析

企业的人力资源管理成本控制是比较重要的内容，在这一方面没有得到加强，势必会影响整体的管理水平提高。在实际的人力资源管理成本控制过程中，在诸多方面还存在着问题，一些企业领导者对人力资源管理成本控制没有充分重视，在控制意识上没有得到加强。企业发展中的成本控制对行政成本以及营运成本等方面比较重视，但没有注重人力资源成本控制。在人力资源管理成本控制的意识上没有加强，就不能构建完善科学的成本管理机制，这对整个管理活动的进行也有着很大影响，不利于企业的可持续发展。

再者，企业人力资源管理的成本控制中，在成本流失的问题上还比较突出。企业在实际的发展过程中，对人力资源的获得以及使用等，都需要很大的成本投入，但由于在方法上使用不当，就使得在人力资源的应用上成效比较低，在成本控制上没有实现既定的目标