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项目组织机构及人员配置

本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水

平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海

松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综

合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管

理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：

项目部组织系统图如下：

4.2项目管理机构岗位职责：

序人

岗位职别岗位职责范围

号数

主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明

1项目经理1

施工目标的实现。

负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资

2项目副经理1

源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。

3项目工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。

4财务科2负责财务工作。

负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定

5技术质量科4

工作。

6材料设备科3负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。

7施工安监科3负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。

8综合办公室2在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。

4.3项目部管理人员职责

4.3.1项目经理

1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监

控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制

定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

4.3.2项目工程师

1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进

行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方

案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持

本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施

跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键

工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管

并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。

6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。

7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。

4.3.3施工员

1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量

和工程质量负责。

2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特

殊过程和关键工序的作业指导书。

3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施

工全过程的可追溯性。

5）负责向班组进行技术环境、安全交底。

4.3.4试验员

1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数

据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、

真实性