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职能部门员工绩效考核管理指标5篇

职能部门员工绩效考核管理指标篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能

力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级

的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考

核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及

工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的

和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心

接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

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2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条

例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内

部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，

鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上

级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由

本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及

其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段

性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评

价栏内给自己评分；

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5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计

划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8

分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项

附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中

个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核

得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，

()个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分

从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政

部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季

度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时

间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评

小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入

公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占

综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩

效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分

的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激

励。

员工季度考核为优秀的.发放全额季度绩效考核奖金；考

核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核

奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表

现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计