中国合伙人-创业型沙盘模拟课程.pdf

中国合伙人时代

《创业者沙盘模拟演练课程》

欢迎各位参加

中国式合伙人

创业沙盘模拟课程

我出一份苦力

你出一份仗义7

他出一份馊主意

陈可辛导演作要发

雪TiPT

创业的定义

·“君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》辉

·开创基业——《辞海》新华字典

注塞第他应

·开创事业——《新华字典》度育

南(士

霍华德·H·斯蒂文森(HowardH·Stevenson);

创业(是一种管理方式),即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。(创

业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解；发现机会、战略导向、致力

于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报)狭义(空手套自狼)

杰弗里·A·蒂蒙斯(JeffryA.Timmons);

创业是一种思考、推理和行为方式，这种方式是机会驱动、注重方法和与领导

相平衡。(创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为

所有的参与者和利益相关者)。(广义)

“依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个

新的业务组织或一个现有企业的扩张。”

创业者要素：(从内在到外在、从无形到有型)

企业注册团队风险

会计客户

律所项目创业思维创业意识能力营销竞争对手

金融财务创业行动壁垒合作伙伴

培训资源政策

创业企业核心能力成长模型

本模型是为阐明，创业企业将面临三个层面的成长，一、基础创业知识的成长，即企业注册、财务、

法律、市场风险、政策规则等；二、初创企业内部重点面临项目、团队、营销、资源、壁垒、财务等

内在企业要素能力的架构；三、即所有创业团队中每个人的内在创业能力，即创业意识、创业思维、

掌控能力、创业行动，无形且内在影响项目发展的能力。

创业者能力

业查企业愿景企业目标企业战略

素质

能力财务管理运作管理人力管理

提升

领导力决策力执行力

创业者能力提升模型

这里的“创业者”可以理解为创始人或核心创业团队成员，作为初创企业的领导者，一切都

在探索中前进，需要建立一个宏大的企业愿景，专注于企业目标与企业的战略。从而系统的

进行企业的财务管理、运作管理、包括将人力资源进行最大的优化与配置，真正的实现人尽

其才，发挥创业者最大的领导的魅力，科学快速的决策，提升个人与企业强大的执行力。