产品部门绩效考核表.docx

产品部门绩效考核表

考核项目 考核标准

出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 10

按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 8

自我 主管 备注

评价 评价

各类文档质量

市场调查研究

针对用户需求所做的产品优化

基本完成，内容框架大致完成，需润色 6

部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4

未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工

0

作

充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有

10

强有力的支持

有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 8

提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6

提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策

4

提供支持

没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策

0

提供支持

能够全方位地感受用户需求，对产品的功能

和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证 10

实合理

基本能够感受用户需求，对产品的功能和内

8

容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理

大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容

提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合 6

理

能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容

4

提出的优化意见有待商榷

对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所

0

提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略， 10

有一定的前瞻性

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

8

骤基本能兼顾市场变化和公司战略

项目间规划与协调

单个产品周期内工作的规划与协调

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞 6后

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

4

骤不能有效兼顾市场变化和公司战略

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

0

骤存在严重冲突、有重大缺陷

准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，

10

明显减少研发相关费用，对公司获得利润方

面贡献显着（相对往年同期）

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，

产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少 8

研发相关费用（相对往年同期）?

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系， 6

产品的滚动计划和年度规划合理?

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，

4

产品的滚动计划和年度规划欠佳

不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产

0

品的滚动计划和年度规划很差?

市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司

10

战略，易于执行

产品推广方

市场情况准确，有针对性，易于执行

8

案

市场情况准确，可执行

6

市场数据不全面，执行有难度

4

市场数据脱离实际，不可执行

0

能定期提交产品运营数据分析报告，及时收

集并发现产品运营层面数据变化并分析，发

现并提出问题解决方案，分析报告内容充

10

实、合理、针对性强，对产品规划决策具有

强有力的支持?

能定期提交产品运营数据分析报告，及时对

产品运营和

产品运营层面的数据变化进行分析，找到问

数据分析

题，能够对用户和市场需求提出分析，分析

8

结果能够对产品规划决策提供支持

能定期提交产品运营数据分析报告，能够对

用户和市场需求提出分析，分析结果可对产

6

品规划决策提供一般性的支持

能定期提交产品运营数据分析报告，分析报

4

告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品

规划决策提供应有的支持

不能定期提交产品运营数据分析报告

0

能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时

有效的沟通

10

能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通

8

部门沟通

能够与部门同事、公司同事进行沟通

6

较难与部门同事、公司同事进行沟通

4

完全无法进行沟通

0

无任何违反公司各项规章制度记录

10

出现迟到早退现象（2~3次）

8

工作态度

出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3

6

次）

出现无故旷班现象（1~2次）

4

多次违反公司各项规章制度（5次及以上）

0

突出贡献

+10

其他

重大事故

-10

合计

本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。

填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。

备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。被考核人：年月日

考核人：年月日

统计人：年月日审批人：年月日