建筑企业管理体系规范与安全生产标准.pptx

建筑企业管理体系规范与安全生产标准.pptx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

建筑企业管理体系规范与安全生产标准

汇报人:XX

2024-01-26

contents

目录

建筑企业管理体系概述

安全生产标准概述

建筑企业管理体系规范

安全生产标准在建筑企业的实施

contents

目录

建筑企业管理体系与安全生产标准的关系

建筑企业管理体系规范与安全生产标准实施评价

建筑企业管理体系概述

01

管理体系是指企业为实现经营目标,通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体。

管理体系的定义

确保企业按照既定的方针和目标进行运作,提高企业的整体绩效和竞争力,降低经营风险。

管理体系的作用

包括企业的决策层、管理层和执行层,以及各级部门、岗位和人员的职责和权限。

组织结构

管理制度

资源保障

包括企业的各项规章制度、管理流程和工作标准,确保企业各项工作的规范化、标准化。

包括人力、物力、财力、信息等资源的配置和管理,确保企业正常运营和发展。

03

02

01

企业根据市场环境、自身条件和战略规划,制定明确的发展目标和经营计划。

通过制定详细的工作流程和操作规范,确保各项工作按照既定的要求进行。

通过对管理体系的定期评估、审计和改进,不断提高企业的管理水平和运营效率。

鼓励员工积极参与管理体系的建设和改进,提高员工的责任感和归属感。

目标导向

过程控制

持续改进

员工参与

安全生产标准概述

02

概念:安全生产标准是为保障生产过程中的安全与健康,预防和减少事故,对生产过程中的各种因素所制定的统一技术要求和管理规定。

意义

提供明确的安全操作指南,降低事故风险。

促进企业安全文化的形成,提高员工安全意识。

有利于企业实现安全生产目标,提升企业形象。

规定生产过程中应遵循的安全技术要求。

明确企业安全管理体制、职责、程序等。

安全管理标准

安全技术标准

安全操作规程:针对特定设备或工艺的操作安全要求。

由国家制定并强制执行的标准。

国家标准

针对某一行业制定的标准,具有行业特色。

行业标准

企业根据自身情况制定的内部标准。

企业标准

施工现场安全

作业人员安全

危险源管理

应急与救援

01

02

03

04

确保施工现场临时设施、高处作业、施工机械等符合安全标准。

对作业人员进行安全培训,确保其遵守安全操作规程。

识别、评估和控制施工现场的危险源,降低事故风险。

建立应急救援机制,对突发事件进行及时、有效的处置。

建筑企业管理体系规范

03

建立健全组织架构

建筑企业应设立董事会、监事会、经理层等治理机构,并明确各自职责。

明确部门设置与职责

根据企业规模和业务需求,设立相应的职能部门,如工程部、市场部、财务部等,并明确各部门的职责和权限。

规范岗位职责

对各部门岗位进行梳理,制定岗位职责说明书,明确各岗位的工作职责和任职要求。

根据企业战略目标和业务发展需求,制定人力资源规划,包括人员需求计划、招聘计划、培训计划等。

制定人力资源规划

建立科学的招聘和选拔机制,确保招聘到符合岗位要求的人才,并进行有效的背景调查和面试评估。

完善招聘与选拔机制

建立完善的培训体系,包括新员工入职培训、在岗培训、专业技能培训等,提高员工的综合素质和业务水平。

加强员工培训与发展

依法与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务,建立和谐的劳动关系。

规范劳动关系管理

制定完善的财务管理制度,包括会计核算、预算管理、资金管理、税务管理等方面。

建立健全财务管理制度

加强预算管理

规范会计核算与报告

强化资金管理

建立全面的预算管理体系,包括预算编制、预算执行、预算调整等环节,确保企业资金的有效使用。

按照国家相关法规和企业实际情况,建立规范的会计核算体系,确保财务信息的真实、准确和完整。

加强资金筹措、使用和监控,确保企业资金的安全和有效运作。

建立物资管理制度

制定完善的物资管理制度,包括物资采购、库存管理、物资调配等方面。

规范物资采购流程

建立科学的物资采购流程,包括供应商选择、价格谈判、合同签订等环节,确保采购到质优价廉的物资。

加强库存管理

建立合理的库存结构和管理制度,确保库存物资的安全和有效利用。

优化物资调配机制

根据企业实际需求和项目进展情况,合理调配物资资源,确保项目的顺利进行。

安全生产标准在建筑企业的实施

04

制定安全生产目标和指标,并进行定期考核和评估。

加强安全生产责任制的宣传和培训,提高全员安全意识和责任感。

建立完善的安全生产责任体系,明确各级管理人员和操作人员的安全职责。

制定安全教育与培训计划,明确培训内容和时间安排。

采用多种形式和手段进行安全教育和培训,如讲座、案例分析、模拟演练等。

对安全教育和培训的效果进行评估和反馈,不断改进和完善培训计划。

制定安全检查制度和隐患排查治理制度,明确检查频次、内容和处理方式。

采用定期巡查、专项检查、季节性检查等多种方式进行安全检查。

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档