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薪酬管理概述
摘要在当前日益激励的市场竞争中,企业只有充分发挥人才优势才能
在激烈的市场经济中增强竞争优势.因此,企业薪酬体系的设计必须从企
业战略出发,服从和服务于企业发展战略的要求.体现企业战略意图,以激
励为导向,同时兼顾对内激励性和对外竞争性,围绕着如何尊重和满足员
工多方面、个性化的需求,最大限度地调动员工的积极性,进行科学化、规
范化、系统化设计.
本文首先介绍有关薪酬管理的基本概念、基本理论以及薪酬管理的未
来发展趋势,概述了国外先进的薪酬管理方式,并结合国内近几十年的经
济发展实践,还浅述了一种新型的薪酬管理设计——宽带薪酬管理.
关键字人力资源,薪酬,薪酬管理
第一章绪论
人力资源管理一直是企业经营管理中重要的一部分,也是管理学、经
济学等多种社会学科研究的热点.薪酬管理作为企业人力资源管理的核心
环节,不仅涉及到企业的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相
关.合理有效的薪酬管理体系,不仅能激发员工的积极性与主动性,使员工
的努力劳动体现出其对经济价值,提高经济效益,而且能在激烈的人才竞
争中,吸引和保留一直素质优良且具有竞争力的队伍;如果没有完善有效
的薪酬管理体系,那么就容易造成员工工作效率低下、内部矛盾激化、企
业正常经营发展甚至受到影响.
国内随着市场经济的发展,企业面临着更激烈的市场竞争环境,传统
的薪酬管理和薪酬实践已经越来越不适用新的市场环境,薪酬管理也经受
着前所未收的考验,如何利用好薪酬这个激励杠杆,顺应市场的潮流,调动
员工的积极性,同时又能够吸引、留住人才,壮大企业的事业竞争力.薪酬
管理同时又是企业与社会联系纽带的表现,涉及社会学、经济学的多方面
敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一.这都要求企业结合自身实践,
建立科学合理的薪酬管理政策.
第二章薪酬管理概念与内容
1.薪酬的含义
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补
偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬
两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬.
2.薪酬的构成
1货币性薪酬:包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬.
其中包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;包括、、、工伤及遗属保险、、
餐饮等;其他货币性薪酬包括、休假日、病事假等.
2:包括工作、社会和其他方面.其中工作方面包括工作成就、工作有
挑战感、责任感等的优越感觉;社会方面包括社会地位、个人成长、实现
个人价值等;其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、等.
3.薪酬管理的含义
薪酬管理是指为了能够发挥员工的积极性并促进其发展,将员工的薪
酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动.是企业工资的微观
管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种
方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配原则
的过程.
4.薪酬管理的内容
1.建立基于企业战略和文化的薪酬策略
企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导,而这个策略的制定显然不
能脱离企业发展战略和企业文化,这可以说是提供了一个大的方向.
2.确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念
对于企业的薪酬分配来说,显然是不能盲目的,这要参考多方面的因素进
行综合评定,不然很容易导致员工满意度的下降,这些因素主要包括岗位
价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情.
3.确定合理的薪酬结构
所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素,这和员工的利益分配有直接的
关联,而且关乎薪酬管理的公平性和激励性.
4.进行工作分析,做好岗位价值评估
在薪酬管理中,薪酬设计是极其重要的内容,而工作分析和岗位价值评估
作为薪酬设计的组成部分,主要目的在于保证薪酬设计的内部公平.
5.建立绩效管理体系
除了薪酬管理之外,绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成
部分,企业可以通过建立科学的绩效管理体系,将员工的工作表现和工作
业绩很好的和薪酬关联起来,从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作
用.
第三章国外薪酬
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