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雏鹰人才计划

前言

随着公司管理团队搭建工作的逐步推进与深入，人才发展战略的重要性与迫切性目前已逐步呈现出来。为了促

进公司持续稳健的发展，战略性的人才储备不可或缺。通过人才储备，可以有效地预防人才流失并补充管理层员工

的后备力量。为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的企业经营与管理水平，保证公司可持续性发展，特

制定广东公司优质或潜质人才发展计划，即：雏鹰人才发展计划。具体方案拟定如下：

一、目的：为了有效促进广东公司现有优质人才的培养与发展，为关键管理岗位储备适岗人才，满足公司的稳健发

展对人才的迫切需求，搭建一支知识结构合理、心态稳定、能够与公司风雨与共，适应未来发展要求的精英团

队，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强公司自身的“造血”功能，同时也达到公司人才资源的最大化利用，

推动企业更加健康、快速的成长。

二、适应范围：公司各部门现有的优质或潜力人才。

三、雏鹰人才计划甄选标准、对象及培训周期的设定

1、甄选对象的要求

1)高中及以上文化水平；

2)工龄2年及以上；

3)对公司忠诚度高，认同鸿星尔克企业文化，能够适应公司和团队发展的特点；

4)个人的综合素质等条件符合广东公司用人标准、价值观和鸿星尔克文化基本一致；

5)性格稳重，作风干练，做事注重大局。

6)在职表现可谓优良，有全面发展与培养潜力的公司现职人员；

2、培养对象

1)技术岗位人才。如：人力资源管理、数据分析、财务管理、工程管理及其它相关职能岗位人才等；

2)业务人才，如：市场、销售、商品管理及其它相关业务岗位人才；

3、依据人才培养与发展的需求状况,优质或潜力人才的培养为期一年；

4、甄选工具

1)《雏鹰人才推荐表》

2)《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》

3)《职业满意度测试》

4)《PDP性格测试题》

5)《九型人格自我评定表》

四、雏鹰人才计划培训方式

1、公共理论课程与专业实习课程培训相结合

2、理论课程主要采用课堂集中式培训，专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导。

3、师傅带徒弟的传帮带形式（包括轮岗式培训）。

4、详见《雏鹰培训计划与实施方案》

五、职责与权限

1、资源支持部门：人力行政部

1)负责雏鹰人才挖掘、甄选、考查与审核；

2)负责雏鹰人才计划的需求调查及课程设计；

3)培训总体实施方案的拟订，并对各部门培训实施状况负有监督之责，

4)负责公共课程实施的跟进及相关测试信息的反馈；

5)培训档案的建立与维护人才库，并提供相关培训资源和技术指导及最终的考核鉴定。

2、各部门

1)负责各雏鹰的甄选及后续人员任用的监督与控制；

2)负责专业实习课程的协调与跟进，并向总经办及人力行政部及时反馈相关信息；

3)协同各相关培训人员门组织专业实习课程的现场考核；

4)对相关培训记录进行整理与归档；

5)协助人力行政部进行课程设计前的需求调查。

3、各相关部门的培训责任

1)负责专业实习课程实践操作的安排与指导；

2)按课程设计要求，协同对雏鹰人才进行相应现场实操的测试；

3)合格雏鹰人才调至相应岗位后，继续对此部分人员加强辅导。

4、雏鹰人才

1)认真努力学习，遵守培训纪律，定期向辅导业务人员汇报学习的心得与体会；

2)调入相应岗位后继续加强学习与自我提升，积极在所在岗位体现雏鹰人才的价值。

六、雏鹰人才的甄选作业流程

（一）甄选资格：人力行政部门统一资格标准

（二）人才来源

各部门推荐：各部门相关部门直线经理根据员工平时表现，推荐优秀员工，经公司统一评估合格，则成为

正式雏鹰人才，每期入选人才以10-12人为宜，最多不超过15人。

（三）甄选流程及注意事项

1、工作流程：

人才选拨工作流程