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项目公司组建方案及各岗位职责

项目公司组建方案

一、项目公司组织结构设计

股东会

董事会监事会

总经理

副总经理副总经理副总经理财务总监

XXX财务管理部

二、项目公司管理层级

PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决

策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营

层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括

公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责

综合办公室设备技术部

负责行政管理、设备管理、经营计划设备、材料采购、安

装、调试、法律事务、设备验收、人力资源管理、信息平台建

设和维护等工作。

工程管理部

负责组织实施、管理质量进度、管理招投标、竣工验收、

移交协调管理等工作。

合同预算运营管理部

负责合同管理、运营标准制定、安全管理、会计核算、预

算与结算管理、运营管理、环境保护、资产管理等工作。

安全环保财务管理部

负责安全管理、会计核算、税务概预算与结算管理、运营

管理、环境保护、资产管理等工作。

四、人员配置

1、项目公司组织机构配备标准

项目规模项目公司总人数

1亿元以下114

1～5亿元118

5～10亿元126

10～20亿元230

20～50亿元230

注：总人数包括项目公司总经理、副总经理、财务总监、

综合办主任、综合办副主任、行政文秘、司机、设备技术部经

理、电气工程师、设备工程师、采购工程师、工程管理部经理、

土建工程师、测量工程师、资料员、合同预算部经理、造价工

程师、运营管理部经理、运营管理员、安全XXX经理、安全

工程师、财务管理部经理、会计、出纳。

5、项目公司的组织架构和岗位职责

Ⅴ类项目的项目公司由子公司负责组建和管理，并向集团

项目管理部和人力资源部备案。而Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项

目的项目公司则由集团人力资源部配置提出，并经集团董事长

批准后确定。人员配备可根据具体项目难度的增减而灵活调整。

在项目公司中，总经理是最高领导，负责主持公司的建设

和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告

工作。此外，总经理还要拟订公司内部管理机构设置方案、公

司的基本管理制度和具体规章制度，并提请董事会聘任或解聘

公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。总经理还有权签

署有关协议、合同或处理有关事宜，并拟订公司职工的工资、

福利、奖惩等制度。总经理还可以提议召开董事会临时会议，

根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案

并报董事会审议，以及行使公司董事会授予的其他职权。

副总经理直接对总经理负责，在总经理不在公司时经总经

理授权，主持公司全面工作。副总经理的工作职责包括执行公

司的决议，完成总经理分配的各项具体工作，协助制订年度工

作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范

执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现。在总经

理的指导下，副总经理还要具体制订并完善分管范围内的标准

化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等

各项经营管理制度。此外，副总经理还要负责办理各类手续的

政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作，模范贯彻执行

公司各项规章制度，协助培训、指导、监督、考核以及激励分

管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，

创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作，并代

表公司协调与当地政府部门的关系，协助处理影响重大的突发

事件。

财务总监的职责是从财务管理和风险控制角度协助总经理

贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和

年度计划的制定。财务总监还要负责制订公司的财务管理制度

和风险控制制度，并监督其执行情况。此外，财务总监还要编

制公司年度财务预算和资金计划，并对公司的财务状况进行分

析和评估，提出合理化建议。财务总监还要与公司的外部财务

审计机构保持良好的合作关系，确保公司的财务报表准确无误。

的策划、组织和执行工作；

协助总经理和其他部门负责人处理日常工作中的问题和突

发事件；

负责公司员工的培训和发展计划，协助各部门进行人