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《本科管理学》ppt课件

Contents目录管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理创新管理伦理与企业社会责任

管理学概述01

管理的定义与性质管理的定义管理是指在一定组织中，通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用资源以实现组织目标的过程。管理的性质管理具有目标性、系统性、动态性、科学性和艺术性等特点，它既是一门科学，又是一门艺术，需要理论与实践相结合。

管理学的研究对象是各类组织的管理活动和管理过程，以及管理的基本规律和一般方法。研究对象管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、定性和定量分析等，旨在揭示管理的基本规律和一般方法。研究方法管理学的研究对象与方法

当代管理理论当代管理理论关注全球化、知识经济和创新等议题，强调组织的柔性和变革能力，以适应快速变化的环境。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古代的文明社会，如中国的《孙子兵法》、古希腊的《几何原本》等著作中蕴含了丰富的管理思想。科学管理时代科学管理时代以泰勒为代表，强调效率、标准化和科学方法的应用，推动了生产效率和管理水平的提高。现代管理理论现代管理理论包括人际关系学派、系统学派、决策理论学派等，强调人的因素、组织的整体性和决策的重要性。管理学的发展历程

管理的基本原理02

总结词强调人的因素在管理中的重要地位。详细描述人本原理强调在管理中要充分发挥人的主观能动性，尊重人的尊严、权利和价值，注重人的全面发展。它要求管理者在制定计划、组织协调、领导控制等各个环节都要以人为中心，关心员工的需求，激发员工的潜能，实现员工的价值。管理的基本原理人本原理

VS强调管理的整体性和统一性。详细描述系统原理要求管理者将组织视为一个整体，从整体出发来分析和解决问题。它强调组织内部各要素之间的相互联系和相互作用，要求管理者充分了解组织的内外部环境，掌握组织与环境之间的关系，以实现组织的整体最优。总结词管理的基本原理人本原理

总结词强调管理的动态性和灵活性。详细描述动态原理要求管理者在管理中要不断调整和优化组织的结构和功能，以适应环境的变化。它强调管理的灵活性和创新性，要求管理者能够及时发现和解决组织在运行中出现的问题，不断推动组织的变革和发展。管理的基本原理人本原理

管理的基本原理人本原理强调管理的经济和社会效益。总结词效益原理要求管理者在管理中要注重经济效益和社会效益的双重目标。它强调管理要追求效率和效果，要求管理者在实现组织目标的同时，要关注社会和环境的可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。详细描述

管理职能03

定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明努力的方向。制定方案为实现目标制定具体的实施方案和计划，包括资源配置、时间安排等。决策选择在多个方案中权衡利弊，选择最优方案并付诸实施。评估反馈对计划执行情况进行定期评估，及时调整和优化方案。计划职能

构建组织结构根据组织目标和业务特点，设置合理的部门和职位，明确职责和权限。招聘与培训负责人员的招聘、选拔和培训，为组织提供合格的人才。人员配置根据组织需要和人员特点，合理安排岗位和人员，实现人岗匹配。组织文化培育塑造和培育符合组织价值观的组织文化，增强组织凝聚力。组织职能

为下属提供明确的工作指导和支持，激发员工的积极性和创造力。指导与激励建立有效的沟通机制，协调内部关系，解决矛盾和冲突。沟通协调培养团队合作精神，促进成员间的协作与配合。团队建设根据工作需要和员工能力，合理分配决策权，确保工作顺利进行。决策权分配领导职能

制定标准对各项工作进行跟踪监督，确保按计划执行。监控执行偏差纠正绩效评员工的工作绩效进行评估，为奖惩和晋升提供依据。根据组织目标和计划，制定具体的工作标准和绩效指标。发现偏离计划的情况时，及时采取措施进行纠正。控制职能

管理环境04

包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对组织的发展具有广泛的影响。组织所在行业的市场状况、竞争态势、行业发展趋势等因素，对组织的战略决策和运营管理具有重要影响。宏观环境行业环境外部环境

组织的内部结构、组织文化和组织氛围等因素，对组织的运营效率和员工的工作态度具有重要影响。组织结构组织所拥有的资源状况，包括人力资源、财务资源、技术资源等，对组织的战略决策和运营管理具有重要影响。资源条件内部环境

SWOT分析通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助组织了解自身的竞争力和市场地位，为组织的战略决策提供依据。PEST分析通过对政治、经济、社会和技术等方面的因素进行分析，帮助组织了解外部环境的变化趋势，为组织的战略决策提供依据。环境适应性组织应不断关注外部环境的变化，及时调整自身的战略和运营策略，以适应环境的变化。环境分析与管理

管理创新05

管理创新概述管理创新具有系统性、动态性和风险性等特征，需要组织内部各个层面