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预算绩效管理方案范文（精选9篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方

案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方

法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整

理的预算绩效管理方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

预算绩效管理方案篇1

为进一步加强预算绩效管理，推进现代预算管理体系建设，强化

预算支出责任和效率，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和

国预算法》《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》

（中发〔20xx〕34号）、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公

厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔20xx〕10号）

等文件精神，结合实际，特制定本办法。

一、总体目标

建立以绩效结果为导向，以绩效目标为基础，以绩效评价为手段，

以结果应用为保障，以制度机制建设为支撑，以改善管理、优化资源

配置、提升公共服务水平为目的，覆盖所有预算单位和所有财政资金，

贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系。

二、基本原则

1.统一领导，分级管理。预算绩效管理工作在区党工委、管委会

的统一领导下，由区财政金融部牵头，各预算单位分工负责。区财政

金融部负责制定预算绩效管理相关制度，组织对重点支出进行绩效评

价和再评价，组织指导各预算单位预算绩效管理工作。各预算单位是

本单位预算绩效管理的责任主体，负责组织实施部门本级预算绩效管

理工作，指导下属单位推进预算绩效管理工作。

2.统筹规划，全面推进。结合单位实际，按照先易后难原则，优

先选择重点民生支出、社会公益性较强以及社会关注度较高的项目进

行预算绩效管理，在此基础上稳步推进基本支出绩效管理、部门整体

支出绩效管理和财政综合绩效管理。

3.客观公正，公开透明。预算绩效管理要符合真实、客观、公平、

公正的要求，做到标准统一、指标科学、数据准确、程序透明、方法

合理、结果公正。评价过程和评价结果依法公开，接受监督。充分利

用中介机构、专家和社会公众等第三方力量推进预算绩效管理。

4.规范程序，严格考评。建立健全分工合理、职责明确、责权对

等、简便易行、规范高效的预算绩效管理运行机制、工作流程和制度

体系，实行全过程预算绩效管理，切实加强预算绩效目标管理和绩效

评估结果应用，建立健全绩效目标申报、审核、批复机制，将预算绩

效管理纳入管委会年度绩效工作考核，建立有效的问责机制和激励约

束机制，严格考核考评、问责问效。

三、主要内容

预算绩效管理包括绩效目标管理、绩效运行管理、绩效评价管理、

绩效评价结果反馈应用等环节。推进预算绩效管理，就是要将绩效管

理融入预算管理全过程，逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、

预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的预算绩效管理

机制。

（一）加强绩效目标管理

１.绩效目标设定。预算单位在编制年度预算和申报项目时，要根

据事业发展规划和年度工作计划制定具体、可衡量、一定时期内可实

现的绩效目标，明确支出的必要性、可行性和有效性，并围绕绩效目

标编制清晰、量化、便于考核的绩效指标。主管部门要对本级和下属

单位申报的绩效目标进行论证和审核，并汇总编制本单位的预算绩效

目标。

２.绩效目标审核。区财政金融部要对预算单位报送的绩效目标进

行审核，包括绩效目标与部门职能的相关性、绩效指标设置的科学性、

实现绩效目标所需资金的合理性等。绩效目标不符合要求的，报送单

位应进行调整、修改，经区财政金融部审核合格后，方可进入下一步

预算编审流程；低绩效或无绩效的项目，将调减预算资金或不予安排

预算资金。

３.绩效目标批复。管委会财政收支预算经株洲市人民代表大会审

查批准后，区财政金融部应在批复部门预算的同时批复绩效目标。

（二）开展绩效运行跟踪监控管理。区财政金融部和预算单位要

对绩效信息进行跟踪监控和督促检查，重点监控是否符合预算批复确

定的绩效目标，发现预算支出绩效运行与原定绩效目标发生偏离时，

应及时采取措施纠正，情况严重的应暂缓或停止该项目的执行。确因

政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现需调整绩效目标的，根

据绩效目标管理的要求和审核流程，随预算一并调整。实行预算中期

评估调整制度，在年度预算执行中适时开展以预算绩效运行为重点的

预算中期评估调整，对执行绩效不好或无法执行的项目提出处理意见，

视情节轻重调整该项目预算