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中层管理培训心得

一个企业的可持续发展靠着管理层发挥着重要的作用。管理是同

别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。下面

带来中层管理培训心得，希望能帮助到大家!

中层管理培训心得1

这次公司组织管理干部素质管理提升培训，我深刻领悟到做好企业，

管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总

在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展

到现在这个规模。

随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大

问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建

立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效

的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，

不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成

果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提

出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。企业

的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，

时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司

规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失

的重要问题，你才能做好有效的管理。

刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目

的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目

的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直

量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的;

时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这

8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最

能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有

意义”，而是“某件事是不是最有意义”。

怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统

筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要

想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规

定的时间内尽可能完成上级下达的任务;每一个有能力的领导精力都

是有限的，要学会统筹安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权

给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为

每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授

权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，

更是必须的。

我们必须要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面

发展，才能立足于不败。

中层管理培训心得2

通过在__党校几天的管理提升培训学习，结合自已的工作经历，虽然

是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为

这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈

个人对领导能力的一些个人看法。

一、领导能力需要专业素质做支撑。

一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所

具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，

尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。

如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线

时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做

为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出

发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，

向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，

这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，

对于干部和下属才有说服力。

二、领导能力需要博大胸怀做内涵

一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领

导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动

发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调

的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须

具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对

人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，

问题总是能纠正到正确的路线上来的。___总理曾说过，“吏不畏我

严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一

名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的

尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正

看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂

记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于

处理人与人