企业经营决策沙盘模拟实训课程 学员操作手册.pdfVIP

企业经营决策沙盘模拟实训课程

学员操作手册

姓名

组名

培训讲师

培训时间

手册准则

A:课堂纪律：本课程涉及多人组织多场次的模拟对抗，故学员按时上课，请勿迟到、早退；在培训学习期间，

请将你的手机或其它通讯设备置于静音状态或关闭，请在培训教室外拨打或接听电话；

B:规则说明：本课程详细的模拟市场背景和经营规则由讲师在第一天上午进行详解；若学员在模拟经营过程出

现

疑问，可以参考沙盘盘面的简要规则说明，或参考各组分析软件工具中的说明，也可以

咨询培训师。

C:保密规定：本课程所以涉及的课件、教具、软件和相关手册等教学资料，均已在有关知识产权部门登记注

册。

并受到中国法律的保护，非经许可，请勿录音/摄影/摄像/录像或者其他方面的记录工作，以免引

起不必要的法律纠纷，请各组CEO妥善保管此手册，并在课程结束后交还给培训讲师。

诚信经营

为了保证沙盘模拟教学的课程顺利公正进行，同时也为了保证学员在学习过程中及时深刻地掌握相关知识，

请在培训中坚持诚信经营，以便学有所得。

课程目录

01企业经营背景

02产品类型描述

03市场需求趋势

04企业面临的市场

沙盘模拟企业现状

模拟企业背景-01产品类型和市场需求趋势-02

沙盘模拟训练模拟的是一个制造型企业。目前模拟的P系列的产品划分为4种，分别为：

企业从事的的是P系列产品制造行业。P取自英文的含义，同时也为了训练时P1、P2、P3、P4。

称谓的简单(如P1产品)

P1产品是目前市场上的主导产品，P2、P3、P4均是在P1产品

这个企业长期以来一直专注于P产品的生产和经营，目前生产的P1产品在基础上发展起来的新型技术产品，P2是对P1的局部技术改良产品。

当地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐P3和P4是P系列产品里的高端技术产品。

备，尽管比较落后，但运行良好。由于各个市场上客户认同度不尽相同。对P产品的需求量与价格也会

有较大差异。

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P系列产品将图2-1展示了未来1——6年对各种产品的需求量趋势。

会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

为此，公司董事会级企业股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，

250

他们希望新的管理层：

■投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。200

■开发本地市场以外的其他市场，进一步拓展市场领域。

■扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。150■年度

100■市场需求量

而新的管理层将由参加课程的各组学员担任，下一个问题就是如何组建

新的管理团队。50

0