园林行业项目风险管理方案培训课件(1).pptx

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园林行业项目风险管理方案培训课件

2024-01-17

汇报人：XX

目录

项目风险管理概述

风险识别与评估

风险应对策略与措施

风险监控与报告

案例分析：成功实施项目风险管理方案

培训总结与展望

01

项目风险管理概述

风险是指在项目执行过程中，由于各种不确定性因素导致项目目标无法实现的可能性。

风险定义

根据项目风险来源和性质，可分为自然风险、技术风险、经济风险、社会风险等。

风险分类

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2

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减少损失

风险管理能够减轻潜在风险对项目造成的负面影响，减少时间、资源和资金的损失。

保障项目顺利进行

通过识别、评估和控制风险，可以降低项目失败的可能性，保障项目顺利进行。

提高项目成功率

有效的风险管理可以帮助项目团队在面临挑战时做出明智的决策，从而提高项目成功率。

长期性

不确定性

多样性

园林项目涉及多个领域和方面，如设计、施工、养护等，因此风险来源具有多样性。

园林项目通常周期较长，风险在项目执行过程中可能持续存在并发生变化。

园林项目受自然环境、政策法规等多种因素影响，风险具有不确定性。

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风险识别与评估

头脑风暴法

德尔菲法

核对表法

流程图法

组织专家团队，通过自由讨论的方式，集思广益，对项目潜在风险进行全面识别。

采用匿名方式，征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最终汇总成专家基本一致的看法，作为风险识别的结果。

根据历史资料或经验，制定风险核对表，对项目潜在风险进行逐一核对。

绘制项目流程图，对每个环节进行逐一分析，识别潜在风险。

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确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析评估结果。

根据风险发生的概率和影响程度，对识别出的风险进行等级划分，一般分为高风险、中风险和低风险三个等级。

风险评估标准

风险评估流程

自然风险

包括气象灾害、地质灾害等自然灾害对项目造成的影响。

市场风险

由于市场变化或竞争导致的项目收益减少或亏损的风险。

技术风险

由于技术不成熟或技术更新导致的项目失败或成本增加的风险。

管理风险

由于管理不善或人为因素导致的项目进度延误、成本超支等风险。

03

风险应对策略与措施

通过避免潜在风险因素，从根本上消除风险发生的可能性。例如，在项目规划阶段，充分调研市场需求，避免盲目跟风导致项目失败。

风险规避

采取积极措施，降低风险发生的概率。例如，定期对园林项目进行巡查，及时发现并解决潜在问题，防止问题扩大。

风险预防

风险减轻

在风险事件发生时，采取措施减轻其对项目的影响。例如，针对极端天气事件，提前制定应急预案，确保项目能够迅速恢复正常运行。

风险分散

通过多元化投资或经营策略，分散项目风险。例如，在园林项目中引入多种植物品种和景观设计元素，以降低单一品种或设计带来的风险。

风险转移

通过合同、保险等手段将风险转移给其他方承担。例如，为园林项目购买相关保险，以应对可能发生的自然灾害、人为破坏等风险事件。

风险共担

与其他企业或机构合作，共同承担项目风险。例如，采用联合体投标或引入战略合作伙伴等方式，实现风险共担和资源共享。

VS

在充分评估风险后，主动选择承担风险并准备相应的应对措施。例如，在项目投资决策中，充分分析市场风险和收益前景后，做出接受风险的决策。

风险自留

对于某些无法转移或减轻的风险，企业可以选择自行承担并预留相应的风险准备金。例如，针对园林项目中可能出现的季节性波动或周期性风险，企业可以提前做好资金储备和运营计划调整。

风险接受

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风险监控与报告

数据收集与分析

关键风险指标设定

风险阈值设定

建立数据收集机制，定期收集相关风险数据，并进行统计分析，为风险监控提供依据。

根据园林项目特点，设定关键风险指标，如植物死亡率、病虫害发生率等。

针对各项关键风险指标，设定相应的风险阈值，以便及时预警。

根据项目进展情况和风险变化特点，确定合理的报告周期，如周报、月报等。

报告周期确定

报告内容规范

报告提交与审核

明确报告内容应包括项目进展情况、风险监控结果、已采取的风险应对措施及效果等。

指定专人负责报告的编写和提交，并设立审核机制，确保报告内容的准确性和完整性。

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01

针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人。

应急预案制定

设立紧急联络渠道，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员并采取行动。

紧急联络机制建立

在紧急情况下，合理调配资源，寻求外部支援，以最大限度地降低风险对项目的影响。

资源调配与支援

05

案例分析：成功实施项目风险管理方案

项目概述

某大型公园景观提升项目，涉及植被改造、水体治理、设施更新等多个方面。

风险管理挑战

项目规模庞大，涉及多个专业领域，面临天气变化、资金短缺、技术难题等风险。

教训总结：在项目实施过程中，部分风险应对措施执行不力，导致项