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项⽬建设重点、难点处理和合理化建议

（⼆）、项⽬建设重点、难点处理和合理化建议

A项⽬建设系统⼯程迁移

充分发挥我公司各专业⼯种配套齐全、机械化施⼯⽔平⾼及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全⾯

展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施⼯⾼潮，⾼质量、⾼标准地严格按施⼯组织设计的⼯期全⾯完成本标段的施⼯任务，

具体措施如下：

1、快速组织施⼯⼈员，机械设备和物资材料进场，按⼯作内容和进度配齐各项⽣产要素，保证三快“”即进场快、安家快、开

⼯快，抓住有利施⼯季节，实现施⼯进度良好开端。

2、除满⾜上述施⼯⼈员和设备外，⽤⽹络法宏观控制，定期和不定期进⾏检查，以开⼯程例会的形势分析原因并制定措施，

调整资源，优先考虑控制⼯程质量和进度及关键⼯程的⼈、财、物、设备等资源配置。

3、合理安排和组织施⼯，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。

4、加强机械维修保养，提⾼机械完好率和⽣产率，同时配备了⾜够的备⽤和替换设备，以保证⼯程进度。

5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施⼯。

6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误⼯期。

7、学习吸取新技术，新⼯艺，新材料，提⾼劳动⽣产率，在保证质量的前提下加快⼯程进度。

8、加强基层施⼯单位管理，优化劳动组合，因⼈派⼯，各显其能，提⾼劳动⽣产率。

9、强化内部管理，关⼼职⼯⽣活，办好⼯地职⼯之家，提⾼出勤率。

10、对设计或监理⼯程师交付的各类中⼼控制桩、座标、⽔准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查⾄正确为⽌。

11、精⼼施⼯，严格检验，杜绝返⼯，使⼯程顺利进⾏。

12、做到⼯毕场清，减少最后的清理时间。

13、各类内外业资料与⼯程基本同步，不准弄虚作假，不准发⽣资料后补的现象。

14、在施⼯例会上，应将本周所完成的⼯作量和下周的施⼯安排上报监理⼯程师，并使之满意。

15、实⾏⼲部24⼩时值班，配备专⽤交通车及通信⼯具，保持较强的快速反映能⼒，确保24⼩时连续施⼯，以保证⼯期顺利

进⾏。

B配套⼯程建设组织实施

⼀、指导思想

在施⼯过程中，实现管理创新，构建和谐施⼯环境，树⽴良好施⼯形象；狠抓⼯程质量，保护⽣态环境，合理安排⼯期，保证

⼯程项⽬按期交⼯，建造业主满意的⼯程。

⼆、项⽬管理⽬标

分项⼯程质量优良品率达100％，单位⼯程优良品率达100%，现场管理创国内⼀流，重⼤安全事故为零，质量事故为零。

三、管理思路

紧紧围绕⼯程质量⼀条主线开展各项⼯作，制定不同时期的⼯作重点，在管理中体现施⼯是重点，监理是保障，质量是⽣命，

现场是关键，管理是核⼼。

四、质量⽬标

（⼀）路基⼯程

1、压实度检测⼀次合格率为99%以上。

2、杜绝桥涵头跳车。

3、杜绝施⼯过程中翻浆弹软现象。

4、停⼯返⼯段落控制在2‰。

（⼆）路⾯基层

1、底基层压实度满⾜设计要求，基层压实度满⾜设计要求。

2、底基层7d龄期⽆侧限抗压强度满⾜设计要求，基层7d龄期⽆侧限抗压强度满⾜设计要求。

3、平整度：基层采⽤3m直尺进⾏检查、允许偏差8mm，合格率100%。

（三）路⾯⾯层

1、压实度（%）：试验段密度的99%或试验室标准密度的98%，合格率低的作为评定结果。

2、平整度：上⾯层σ≤。

3、孔隙率⼩于或等于3～6%

4、构造深度（初期）⼤于或等于。

C主体⼯程进度

第⼀部分：满⾜本⼯程⼯期要求的进度计划

2014年7⽉26⽇——2015年10⽉1⽇，共433⽇历天，满⾜招标⽂件要求。

道路⼯程

⼟⽯⽅及路基处理；2014年7⽉26⽇-2014年8⽉10⽇

碎⽯；2014年8⽉10⽇-2014年8⽉25⽇

道路基层20㎝⼆灰碎⽯：2014年8⽉25⽇-2014年9⽉15⽇

道路基层20㎝三灰碎⽯：2014年9⽉15⽇-2014年9⽉30⽇

路⾯边⽯施⼯：2014年8⽉30⽇-2014年9⽉25⽇

⾬⽔井及过街管：2014年8⽉15⽇-2014年9⽉20⽇

沥青混凝⼟⾯层：2015年8⽉25⽇-2015年9⽉25⽇

给排⽔⼯程

挖沟槽⼟⽅：2014年7⽉26⽇-2014年8⽉10⽇

管线铺设：2014年8⽉5⽇-2014年8⽉30⽇

检查井施⼯：2014年8⽉10⽇-2014年9⽉20⽇

污⽔井：2014年8⽉25⽇⾄2014年9⽉15⽇

管沟回填：2014年9⽉10⽇-2014年10⽉15⽇

绿化⼯程：2015年6⽉10⽇-2015年9⽉15⽇

东风沟⼤桥上部结构⼯程：

2014年8⽉10⽇-2014年10⽉30⽇

东风沟⼤桥下部