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项目管理培训心得体会13篇

项目管理培训心得体会1

参加这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价

在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话

“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管

理工作中发挥着重要的作用。现就对参加本次新能源项目造价管

理培训后的个人心得体会作如下汇报：

新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、

管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的规范偏少等特点。项

目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性研究报告、初步

设计报告、管理概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算、竣工

决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段

性（多次性）的特点。工程建设项目从决策到竣工交付使用，都

有一个较长的建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因

素发生变化都必然会影响工程造价的变动，不能一次确定可靠的

价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程

序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和控制的科学性。

工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步

深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大

家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参加

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这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标

阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设

计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段掌握主

动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实

施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结

算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目

具有至关重要的指导意义，项目的每位参与者都应该要认真、反

复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提

出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混

凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变

更。每一项变更，均应说明原因，如节约造价应做经济性对比、

如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。

培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建

议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程

变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位

不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这

次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结

论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立

思考能力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断

要求自己，完善自己，让自己做的更好。项目管理培训心得体会2

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公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于

是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。

l质量

是一组固有特性满足要求的程度

注1：术语质量可使用形容词如差。好或优秀来修饰。

注2：固有的就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种

永久的特性。

围绕质量一词，可作如下说明：

————组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾

客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关

键。这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。

好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。

————“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的

个人或团体。例如：顾客。所有者。员工。供方。银行。集团。合

作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响。比如在顾客压低价格

的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的

情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。

————“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要

和期望，它决定了质量的水平。在新产品开发中，项目承担者对

“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的

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技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。他们总是在答辩

时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。因此，

我断定，此项新产品开发质量水平不高。因为开发者不明确顾客

的要求