2022年安全标准化实施情况汇报 .pdf

安全标准化实施情况汇报

xx公司

安全标准化实施情况汇报

为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设，实施基础管

理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我

公司的管理水平和优化服务水平，我公司按照安全生产标准化

要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公

司的安全生产标准化实施计划，现将我公司具体工作的开展情

况汇报如下：

一、管理规范化、标准化的建设

（一）组织开展了公司标准化建设评价标准

依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制

定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产

组织机构和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、

教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大

危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、

绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好

全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为安

全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责

人，生产经理、车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化

现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作

中遇到的困难和问题。

（三）按标准化建设要求明确分工管理综合部、生产技术

部、技术服务部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织

专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体

系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容

进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定

根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定

了相应的安全生产的方针和目标；安全生产的方针为：安全生

产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。

安全生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身

健康；目标分解为：

1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；

2、每季度负伤率小于1%；

3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，

公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详

细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期

对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制

我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需

要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术服务部相

互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩

奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管

理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》

《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安

全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制

度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全

管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》

《相关方安全管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安

全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制

度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构

及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取

制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制

度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》

《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育

培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管

理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆

除管理制度》《生产设施施工、（检）维修管理制度》《维修

物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方

及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急

管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消

防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项

制度，原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命

（一）安全机构的设置

为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为

组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各

车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部

门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督

实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职

安全员