- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程部经理工作简历
要记住你的个人简历必需突出重点,它不是你的个人自传,与你申请的工作无关的事情要尽量不写,而对你申请的工作有意义的经验和阅历绝不能漏掉。以下是整理的工程部经理工作简历,欢迎阅读!工程部经理工作简历
姓名:邹先生性别:男
婚姻状况:已婚民族:汉族
户籍:湖北-荆州年龄:33
现所在地:广东-东莞身高:171cm
希望地区:广东
希望岗位:工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-总工程师/副总工程师
寻求职位:工程经理/主管、PIE经理/主管
待遇要求:可面议
最快到岗:半个月之内
教化经验
1995-09~1999-07沈阳工业高校工业工程本科
培训经验
2023-05~2023-06SGSPFMEA、STC、MSA
2023-03~2023-03Sigma培训网精益生产实战技法
工作阅历至今11年0月工作阅历,曾在3家公司工作
***公司名称(2023-07~至今)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:工程部经理岗位类别:工程经理/主管
工作描述:
1.负责开发、PE、IE、修理部日常管理。
2.主导公司的精益改善项目,促进流程优化、生产实力提升和现场改善。
3.负责生产线的规划和设计。
4.审核工艺、技术方案及文件,并监督实施。
5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产问题解决,主导并推动工艺难题的解决。
6.负责新产品开发,手板制作、模具开发设计、工程图纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程进行设计;建立及推动现场作业标准化模式。
7.产能评估与制定,工时单价系统建立及维护(包括成本分析和产品报价)。
8.负责新设备、新生产线的购买、安装、操作培训、试机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程,对已有的设备问题作技术分析、制定项目方案,并组织实施;设备报废的分析以及新购建议、预算及安排。
***公司名称(2023-09~2023-07)
公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路
担当职位:IE主管岗位类别:工程经理/主管
工作描述:1.成立并扩大了IE团队,对IE工程师职责及工作进行了规划。
2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化等工作的建立和完善。
3.成本分析和报价。
4.利用IE专业的方法,参加工厂生产效率,生产品质,产线异样等相关问题的解决。
5.绩效考核方式的变更,原来的绩效考核方式没有明确的指标,也没有进行量化,导致考核有不公允因素存在;改善后运用KPI考核方式,明确并量化了指标,进行周、月、年度考评,促进了效率的提升。
6.分析生产线坏品,找出根本缘由,实行相应改良行动,持续提高产品合格率,削减半成品/成品报废。
7.评估新物料、新工艺、新工模夹具、新机器;针对生产设备、工具进行防呆、平安、提升效率等方面的改善。
8.对基层员工进行IE基础课程培训,例如6S、八大奢侈,IE七大手法等,推动全员IE。
9.推行自动化,提高作业效率,节约人力。
离职缘由:个人发展
***公司名称(2000-07~2023-08)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:IE工程师——IE高级工程师岗位类别:IE/工业工程师
工作描述:1.协作香港公司业务部要求,开发新产品。
2.主持并跟进新产品的开发过程,充分利用“目视管理”及“新产品编排”的管理模式,确保新产品的开发能够提前或如期完成。
3.主持新产品试产工作,并对新产品在试产中存在的各方面问题作出分析,并提出应对解决方案;确保新产品能顺当投产。
4.运用工业工程的管理手段,提高生产线的生产效率,为公司谋取效益。
主要业绩:
1.主导新产品的开发与导入,并分析和解决试产中出现的问题,使新产品能顺当投产。
2.运用IE管理手法,对产线流程改善提出了针对性的改善方案,优化了产线流程并大大提高了生产效率。
3.由于表现精彩,工作2年后由IE工程师晋升为IE高级工程师。
离职缘由:个人发展须要
项目阅历
新厂房规划及效率提升(2023-10~2023-09)
担当职位:负责人
项目描述:1、负责新厂房的规划、工程施工跟进、物流设计及机器设备的布局等。
负责公司仓库改造,优化仓库发料流程,使发料效率提高30%,库房节约空间面积300平方米。
2、制定了精益改善规程,并主导整个公司的精益改善活动,激发全员改善意识,推动整个公司的改善高潮。半年收集到330项改善提案,节约金额500多万。
3、将原有的计时改为计件后产能提升30%。
您可能关注的文档
最近下载
- 四川省2004年肺结核流行特征及空间聚集性分析.pdf VIP
- 《小肠梗阻的诊断与治疗中国专家共识(2023版)》解读.pptx
- 回收、暂存、中转废矿物油与含矿物油废物项目突发环境事件应急预案.docx
- 电路与电子学-课程教学大纲.doc VIP
- 安徽省A10联盟2023-2024学年高二上学期11月期中考试物理试题及答案.pdf
- 第三届全国新能源汽车关键技术技能大赛(汽车电气装调工赛项)考试题库资料(含答案).pdf
- 国家科技创新政策汇编 202305.pdf
- 东华大学819有机化学2018年考研真题.pdf
- 精品推荐企业财务制度通用版汇总.docx
- 2016年东华大学硕士研究生入学考试819有机化学考研真题.pdf
文档评论(0)