MBA战略管理课件：环境分析.pptVIP

战略环境分析企业家谈战略张夕勇谈战略福田汽车切入中高端轻型发动机领域，是全球政策环境变化和福田汽车全球化发展战略的选择。主要有以下方面的原因：首先，满足全球日益严格排放法规的需要。随着中国和全球各国对环境的重视日益提高，福田汽车急需满足全球市场排放法规要求的技术先进的发动机。其次，满足福田汽车全球市场竞争力需要。除了要比全球市场竞争对手更具规模优势外，还要掌握竞争的核心资源，达到不受制于人和可持续发展能力。第三，满足福田汽车全球目标实现的需要。与拥有先进发动机资源的日韩欧美汽车企业相比，福田汽车整车产品仍需通过技术升级，在比全球市场竞争对手具有规模优势的基础上更具技术优势和质量优势。本章结构外部环境分析行业竞争分析企业内部分析构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括：政治法律：分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。经济：调节原材料、资金、能源与信息交换。社会文化：调节价值观、道德与社会习俗。技术：产生解决问题的发明。PEST分析模型政治法律经济社会文化技术政府体制市场机制的完善度生活方式变化技术的最新发展政局稳定性GDP趋势消费者的偏好新管理技术的出现优惠政策利率人口增长率新产品税法汇率人口年龄分布专利保护就业法规通货膨胀率人口地区分布政府研发总费用反垄断法规可支配收入职业预期工业研发总费用环境保护法失业率风俗习惯技术努力重点外贸法规工资或价格控制宗教信仰——能源供给与费用——外部环境关键信息的识别外部环境关键信息的识别步骤如下：(1)识别外部环境中的关键信息。这里的关键信息是指那些一旦发生变化，就会影响行业很多方面的外部因素。(2)评估这些信息变量变化的可能性(从低到高排列)。(3)判断信息变量对企业可能产生的影响(从低到高排列)。优先事项矩阵对企业的可能影响高中低高中低变化可能性高优先序高优先序中优先序高优先序中优先序低优先序中优先序低优先序低优先序本章结构外部环境分析行业竞争分析企业内部分析决定行业竞争的力量供方侃价能力替代产品或服务的威胁买方侃价能力新进入者的威胁产业竞争者（现有企业间的竞争）购买者供应商潜在进入者替代品厂商现有竞争对手之间竞争的较力程度在不同的情形下有所不同，有的较为缓和，有的则十分激烈。竞争的程度主要受到以下因素的影响：竞争者的数量与力量对比行业增长速度固定成本和库存成本产品统一性和转换成本低规模经济的要求不同性质的竞争者退出障碍现有竞争对手之间的竞争行业进入障碍和退出障碍组合退出障碍进入障碍高低高高收益、高风险高收益、低风险低低收益、高风险低收益、低风险潜在进入者的威胁潜在进入者是行业的重要竞争力量，其威胁大小取决于两个因素：行业的进入壁垒及行业内现有企业对新进入者的反击强度。行业进入壁垒大小主要取决于以下因素：规模经济产品差异优势资金需求转移成本销售渠道其他因素替代品的竞争替代品是指那些与本行业的产品具有相同功能的其他产品。例如，塑料、玻璃与金属在作为建筑材料时可以成为替代品，报纸、电视与互联网在提供新闻时也可以互为替代品。替代品之所以具有一定的替代作用，往往是因为具有某种优势，如价格较低或者拥有新的性能，一旦投放市场，会使本行业产品受到冲击。替代品的盈利能力生产替代品的企业所采取的经营战略用户的转移成本如何判断替代品竞争力量的强弱购买者的讨价还价能力任何行业的购买者，都会在各种交易条件(价格、质量、服务等)上尽力迫使卖方让步，使自己获得更多的收益。在这个过程中，讨价还价的能力起着重要的作用。能力强的就可能得到更多的利益，能力差的就要受到损失。一般而言，买方的讨价还价力量受到以下因素的影响：买方的集中度相对于供应商的集中度大小产品的标准化程度买方的转移成本买方形成后向一体化的能力买方掌握的信息多少供应商的讨价还价能力在买卖双方的关系中，供应商总是力图提高供应品的价格，尤其是在提高产品性能和质量时，更是导致价格的提高；而买方总是希望所购商品在不断提高质量的同时，还能够保持价格适度甚至下降。影响供应商讨价还价能力的因素有：供应商的集中度相对于买方的集中度大小产品的标准化程度买方的转移成本大小供应商进行前向一体化的能力供应商掌握的信息多少六力互动模型供