MBA运营管理课件：项目管理.pptVIP

前向计算最早开始时间①开始活动的最早开始时间一般都设为0，即ES（i,j）＝0。②若活动不是开始活动，则其最早开始时间等于其所有紧前活动的最早结束时间中最晚的那一个，即ES（i,j）＝Max{紧前活动的EF（h,i）}最早结束时间活动的最早结束时间等于其最早开始时间加上其持续时间，即EF（i,j）＝ES（i,j）＋活动持续时间t（i,j）后向计算最晚结束时间①结尾活动最晚结束时间等于其最早结束时间，即LF（i,j）＝EF（i,j）。②若活动并非结尾活动，则其最晚开始时间等于其所有紧后活动的最晚开始时间中最早的一个，即LF（i,j）＝Min{紧后活动的LS（j,k）}最晚开始时间活动的最晚开始时间等于其最晚结束时间减去其持续时间，即LS（i,j）＝LF（i,j）—活动持续时间t（i,j）（1）活动代号（2）活动时间（3）ES（4）EF＝(2)+(3)（5）LF（6）LS＝(5)-(2)（7）ST＝（6）-（3）或（5）-（4）关键活动A202200*B123542C325520*D459950*E437952F59141490*G2141616140*H291116145I1161717160*示例内容提要3.1项目管理概述3.2网络计划方法3.3网络时间的计算3.4时间－成本优化3.5项目费用管理直接成本直接成本CD是指能够直接计入成本计算对象的成本，一般包括使用劳动力、原材料、设备等产生的成本，有时还包括承办商的成本。间接成本间接成本CI是与整个工程有关的，不能或不宜直接计入而必须按一定标准分配于成本计算对象的费用，一般代表管理成本，如监督、管理、咨询和利息。项目管理内容提要3.1项目管理概述3.2网络计划方法3.3网络时间的计算3.4时间－成本优化3.5项目费用管理公元前1900金字塔都江堰水利工程长城甘特图曼哈顿计划阿波罗奔月计划PMBOK北京奥运三峡工程上海世博195019702000项目一定的时间、预算、资源以及客户需要的性能规格的限制下，为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。不确定性独一无二运用各种资源具有起点终点一系列任务明确的目标项目的主要特征项目工期概念开发执行结束项目生命周期努力程度项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理的定义过程监控过程启动过程执行过程计划过程收尾过程项目管理的五大过程启动计划执行控制收尾阶段开始阶段结束项目阶段内各过程之间的关系职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调虚线框表示参与项目活动的职员职能式组织职能经理职能经理职能经理总裁总裁项目经理A项目经理B项目经理C职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调虚线框表示参与项目活动的职员项目式组织职能经理A总裁项目经理A项目经理B项目经理C职员职员职员职员职员职员矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同矩阵式组织项目经理的经理职能经理B内容提要3.1项目管理概述3.2网络计划方法3.3网络时间的计算3.4时间－成本优化3.5项目费用管理目的：便于控制程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间，IT行业惯例80小时即可步骤： 1、总项目 2、子项目或主体工作任务 3、主要工作任务 4、小工作任务或具体活动别可交付成果和工作 项目分解不需要分解：很远的将来要完成的成果其他： 在创建WBS过程和活动定义过程都需要进行分解，区别是： 在创建WBS过程中最终产物是可交付成果，是名词 在活动定义过程中最终产物是活动列表，是动词活动逻辑关系表达FS结束-开始SS开始-开始SF开始-结束FF结束-结束活动A活动B活动A活动B活动A活动B活动A活动B活动B活动A活动C活动D活动E活动F1、单代号2、清楚表达4种逻辑关系3、信息量大开始结束单代号法1、双代号、AOA2、只有F-S表达的清楚3、有虚活动124356活动A活动B活动C活动D活动E活动F双代号法生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时