建筑企业管理体系的监督与审核.pptx

建筑企业管理体系的监督与审核汇报人：XX2024-01-25

CATALOGUE目录引言建筑企业管理体系概述监督与审核的目的和原则监督与审核的流程和方法建筑企业管理体系的监督内容建筑企业管理体系的审核内容监督与审核的实施与保障

引言01

确保建筑企业管理体系的有效性和一致性提高建筑企业的整体管理水平和竞争力促进建筑行业的可持续发展和规范化管理目的和背景

010204汇报范围建筑企业管理体系的现状和存在的问题监督与审核的方法和流程监督与审核的结果和改进措施未来监督与审核的计划和展望03

建筑企业管理体系概述02

建筑企业管理体系是指企业为实现经营目标，通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体。定义包括组织结构、职责权限、规章制度、资源保障、过程控制、监督检查等方面。构成管理体系的定义与构成

通过建立完善的管理体系，规范企业的各项管理活动，提高企业的管理水平和效率。规范企业管理保障工程质量提升企业竞争力通过管理体系的有效运行，确保工程施工过程中的质量、安全、进度等方面得到有效控制。通过管理体系的持续改进和优化，提高企业的综合实力和市场竞争力。030201管理体系在建筑企业中的作用

国家标准我国也制定了相应的管理体系标准，如《建筑施工企业质量管理规范》、《建筑施工企业安全生产管理规范》等。国际标准建筑企业可参照国际通用的管理体系标准，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。行业要求不同行业对管理体系的要求也有所不同，建筑企业需根据所处行业的特点和要求，建立完善的管理体系。管理体系的标准与要求

监督与审核的目的和原则03

确保建筑企业遵循相关法律法规和行业标准通过对企业各项活动的监督，确保其遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部规章制度，保障企业合法合规经营。提高企业管理水平和效率通过对企业管理体系的监督，发现存在的问题和不足，提出改进意见和建议，推动企业不断完善管理体系，提高管理水平和效率。保障建筑工程质量和安全通过对建筑工程全过程的监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准，防止工程质量和安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全。监督的目的

03促进企业持续改进和发展通过对企业管理体系的审核，鼓励企业不断总结经验教训，持续改进管理体系，推动企业实现可持续发展。01评估企业管理体系的符合性和有效性通过对企业管理体系的审核，评估其是否符合相关法律法规和行业标准的要求，以及是否在实际运行中发挥有效作用。02发现潜在问题和风险通过对企业管理体系的审核，发现潜在的问题和风险，提出预警和改进措施，避免或减少不利后果的发生。审核的目的

客观公正监督与审核人员应以客观公正的态度进行工作，不受任何个人或组织的干扰和影响，确保监督与审核结果的公正性和可信度。科学严谨监督与审核人员应采用科学的方法和手段进行监督与审核工作，确保监督与审核结果的准确性和可靠性。同时，要注重数据的收集、整理和分析工作，为监督与审核提供有力支撑。合作共赢监督与审核人员应与企业保持良好的沟通和合作关系，共同推动企业管理体系的改进和发展。在发现问题的同时，要积极为企业提供解决方案和改进建议，实现合作共赢的目标。依法依规监督与审核人员应严格遵守国家法律法规和行业标准的要求，按照规定的程序和方法进行监督与审核工作。监督与审核的原则

监督与审核的流程和方法04

制定监督计划实施监督检查发现问题并反馈跟踪验证监督的流程和方法明确监督的目标、范围、时间和资源等，确保监督活动的有序进行。对监督检查中发现的问题进行记录、分类和评估，及时向企业反馈，并提出改进意见和建议。通过现场检查、文件审查、访谈等方式，收集相关证据和信息，评估企业管理体系的符合性和有效性。对企业采取的纠正措施和预防措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决，防止类似问题再次发生。

确定审核的目的、范围、准则和审核组等，制定详细的审核计划。审核准备文件审查现场审核审核报告对企业提交的管理体系文件进行审查，评估文件的完整性、符合性和有效性。深入企业现场，通过观察、访谈、抽样等方式，收集客观证据，评估企业管理体系的实施情况和绩效。编写审核报告，对企业管理体系的符合性、有效性和绩效进行全面评价，并提出改进意见和建议。审核的流程和方法

监督与审核的关系监督是审核的基础监督通过对企业管理体系的日常检查和评估，为审核提供必要的信息和证据支持。审核是监督的延伸审核在监督的基础上，对企业管理体系进行全面、深入的评估，确保企业管理体系的持续改进和有效运行。监督与审核相互促进监督和审核在企业管理体系中形成闭环管理，相互促进、相互补充，共同推动企业管理体系的不断完善和提高。

建筑企业管理体系的监督内容05

监督管理体系文件的更新随着企业经营环境和内部管理变化，及时对管理体系文