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陈银子铁铝矿（新建）基建施工组织计
划
编制：
审核：
单位负责人:
编制单位：陈银子矿业有限公司
编制日期：二〇一四年七月
1
第一章工程概况
陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座1０万
吨/年铁铝矿山工程项目。
1、工程名称:清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程
2、工程规模：年产10万吨铁铝矿石
４、建设工期(含验收试运行):9个月
5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排
土场等
第二章施工规范、标准、规程
依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范的
要求,执行以下标准：
1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB16４２3－1９96
2、《爆破安全规程》(GB６7２2—2003)
3、《公路路基施工技术规范》(ＪTJ033—９5）
第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置
第一节、施工组织机构
一、组织机构设置
公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理.指挥部管理人
员１2人，设3个施工组即矿山道路施工组、,基建剥离施工组、土
建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环
保组、财务组、设备物资组。
二、配备指挥部管理人员
表1管理人员配备表
序号名称人数备注
1指挥长1公司总经理兼
2
2副指挥长1矿长
3技术负责人１矿山专职工程师
4专业技术人员2采矿、地测
５财务人员2会计、出纳
6设备材料管理人员２设备管理、采购、供应
7安全员３３个施工组每组配一人
8后勤材料员兼
合计12
三.项目主要管理人员及部门职责
1、指挥长职责
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选
调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、
服务、指导与监督的职责.
科学组织施工,及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、
重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决
策。
建立严格的经济责任制,强化管理，推动科技进步，搞好工期、
质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工
顺利进行。
接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工
作。
２、副指挥长职责
负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织,按总体施工
布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、
队伍管理。在指挥长离开工地时,受代行指挥长职责.
3、技术负责人职责
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