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医院领导深入科室制度

第一篇：医院领导深入科室制度

医院领导干部深入科室制度

一、经常深入科室调查研究

1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握

情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、

后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医

院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好

人好事，改进工作。

3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的

会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

二、医院领导行政查房

1、医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人

参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保

障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和

要求，发现问题及时解决。

2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，

作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。

3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限

期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。

三、领导班子专题研究医疗质量与安全管理工作

1、医院领导班子至少每季度一次讨论在保持医院的质量方针和质

量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反

馈记录文件。

2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事

件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的

整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。

3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安

全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。

第二篇：医院领导深入科室制度

医院领导深入科室制度

一、医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究直接掌握实际

情况，协助科室负责人抓好管理工作。

二、抓好部门和科室制度的落实，规范部门和科室各项工作，做

到依法治院、依制管院。

三、围绕医疗安全重点抓好医院的医疗工作、护理工作、教学工

作、科研工作、后勤保障及服务质量。

四、深入科室，不断征求全院医护人员对医院管理工作的意见和

建议，择优录取持续改进。

五、加强医院职能部门的周三行政大查房工作，重点查医院环境、

条件、设置、设施、卫生、病人满意度和各科反映的问题及病人反映

的问题。相关部门及时解决。

六、行政查房所涉及的内容形成书面简报和监督整改工作，下周

三行政查房把上周检查存在的问题作为重点复查，给业务科室创造绿

色通道。

七、医院领导班子每月召开一次医疗质量与安全管理工作会议，

分析评价和医疗质量和医疗安全工作，对存在的不良反映和缺陷制度

整改措施。

八、院领导要参加业务实践，做好业务院长查房工作，术前讨论

工作，疑难病历会诊工作，及危重病人抢救工作，及有关重大业务活

动等工作。

九、院领导深入科室，对所分管的科室进行动态管理，掌握第一

手资料，协助科室出主意想办法，出谋献策，解决好科室业务发展问

题，质量提高问题，服务改善问题，解决好职工的后顾之忧问题。增

强团队建设。

第三篇：院领导深入科室调查研究制度

院领导深入科室调查研究制度

第一条为进一步加强医院领导班子思想作风建设、提高科学决策

水平，确保调查研究工作的规范化、制度化，结合医院实际，特制定

本制度。

第二条调查研究是提升医院整体形象和实力的重要途径，是院领

导密切联系群众、走群众路线的基本形式，是提高院领导班子决策科

学化和民主化水平的有效举措。院领导要带头深入基层开展调查研究，

推动全院上下大兴调查研究之风。

第三条调查研究的目的是及时掌握医院工作的第一手资料，抓好

典型，协助总结推广先进经验。深入科室，重点抓医疗、护理、教学、

科研、后勤保证以及服务质量，病人生活等工作，充分倾听医院员工

愿望和诉求，广泛汇集员工智慧和经验，改进工作，提高院领导班子

的决策水平和领导水平。

第四条院领导在调查研究中，要坚持解放思想、实事求是、与时

俱进的原则，要把党的路线、方针、政策和医院的工作实际结合起来，

要尊重临床科室工作人员和广大员工的智慧、实践和首创精神