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第五章、合理化建议。第二节、优化施工

建议施工单位和队伍的优化

为了确保工程质量，必须选择实力强、技术装备先进、施

工技术精湛的施工队伍。因此，在施工招标时，建议建设单位

对参与投标的企业进行详细的考察和评比，包括市场信誉、资

质等级、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理

情况、近期的工程业绩和在建工程监理情况等方面的全面调查。

对那些素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信

誉情况差的企业，坚决取消其投标资格。同时，招标文件的编

制也应尽量明确、细致，以保证施工单位全面了解本工程的特

点、难点和重点，有针对性的组织投标。

建议建立工程质量奖惩制度

施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情

况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。因此，建

议建立工程质量奖惩制度，将工程款支付与工程质量挂钩。当

施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则

处以罚金或扣少量当月工程进度款。同时，举办劳动竞赛活动

以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代

表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。

注意审查施工单位的施工技术和管理水平

施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。因此，在

招标选定施工单位时，除进行常规检查外，还应重点检查其派

驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验。同时，注意

审查其施工管理体系是否科学完善，特别是质量保证体系和各

项规章制度是否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，

是否有效实施过。施工企业的资质也应受到审查，特别是项目

经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，他们的管理经

验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求。

支付工程款与工程质量挂钩

将支付工程进度款与工程质量好坏挂钩，对于没经过质量

验收或验收不合格的任何工程都不应进行工程计量。计量后监

理单位不签字确认的不得支付工程进度款，以此引起承包人对

工程施工质量的足够重视，以确保整个工程质量。

认真审查单项或分项工程

认真审查单项或分项工程，包括关键工序的施工方案、工

艺流程、质量标准和检测方法。对未做过的先进工艺必须提前

做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。

6、在监理工作中，审查施工技术方案十分重要。每个工

序都会对后续工序产生影响，因此必须谨慎处理。我们需要认

真审查施工方提出的方案，包括施工方法、机械设备和施工时

间等，以确保其符合规范和设计标准。

7、我们需要严格控制材料、设备和构配件的来源和进货

渠道。对材料和构配件的生产工艺进行有效控制，定期进行测

试，以确保其符合规范要求。对重要设备和材料采用招标采购

的方式进货。在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的

装饰材料和安装材料实行样板制度。建议一次性引进全部材料，

以避免分批采购材料产生的材料色差问题，尽量避免影响整体

效果。

8、我们需要督促承包商投入技术素质较高的施工人员，

并对项目经理的人选进行重点考察。主要管理人员和专业技术

人员必须持证上岗。拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。

严格审核分包商的资质，实施有效管理。

三、在进度控制方面，我们需要优先组织工程量较大的工

程，采用平行流水作业和交叉作业，扩大作业面积。要做好图

纸会审和有关报建工作，确保施工保持连续。积极组织协调工

作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及

其它相关部门取得联系，避免影响下道工序施工。

1、在工程总网络控制方面，我们需要对总工期网络图进

行控制。在施工阶段实行全过程的监理，建立一个以分解进度

目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统，以便

监理人员进行监理控制施工工期，争取以最快的速度完全本工

程。明确工期进度控制方法和原则，按施工阶段分解突出控制

节点，以关键路线和次关键路线为线索，以网络计划中心为控

制点，针对不同阶段的重点作出更具体的分析研究和平衡协调

达到保证控制节点的实现。明确各单位的分包目标，通过责任

书落实分包责任，以分头实现分包目标来确保总目标的实现。

2、建立奖惩制度，实现动态控制。

本工程涉及多个参建单位，包括土建、装饰装修、景观园

林等施工单位。由于工期紧迫，要求各单位立体交叉作业，各

交叉交界处的收边收口工程责任范围难以简单界定。设计变更、

工程实况与招标要求不符，以及不可预见的项目变化等都可能