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2023企业文化年度工作总结

2023企业文化年度工作总结1

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，

同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合

本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机

构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文

化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管

理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、

公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，

具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、

领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考

核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，

负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，

负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要

协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完

成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定

总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”

等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面

形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

2023企业文化年度工作总结2

光阴荏苒，时光流逝，转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上

下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾，我们虽没有十分骄

人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望，相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将度工作

总结汇报如下：

一、主要工作回顾

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导

下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量

为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，

以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，

密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许

任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨

或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作

会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小

问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。以来，公司各部门紧

密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工

作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”

的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工

作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以

质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严

把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制

和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。，试验中心共进行砂、石、水泥

等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证

了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验87次试配，27次混凝土

试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适

时调整配合比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产

成本。

3.加强对操作人员