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神经外科护理十三五规划
(2016~2020年)
为提高我科护理服务质量,提升医院服务品牌,按期完成医院发展规划,我科讨论并
制定了本规划纲要,具体方案如下:
一、指导思想
坚持我院“以患者为中心,助健康之完美”的医院宗旨,以加强护理队伍建设,全面
提升护理服务能力和专业技术水平为重点,改革护理服务模式,加强健康宣教,为患者提
供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
二、工作目标
总体目标是:到2020年,科室护士配置数量符合要求,人才队伍素质显著提高,护
理质量和服务水平有较大提升,患者及家属满意度有较大提高,具体工作目标如下:
(一)依法执业,护士持证上岗率达到100%,注册有效率达到100%;加强护士岗
位管理,完善绩效考核制度。
(二)到2017年底,病区床护比≥1:0.4。科室护理人员年龄、学历、职称结构分布
基本合理,我科现有护理人员17人,其中副高级职称1人,主管护师1人,护师5人,
护士10人,争取2020年底,科室副高级职称1人,主管护师3人,护师6人。
(三)为科室省级重点学科评审做好准备,确保评审工作在2017年顺利通过,加强
1
专科护士培养同时做好三乙医院评审的准备工作,不拖医院评审工作的后腿。
(四)2016年成立本科的重症监护室,危重病人集中管理,便于病情观察,并由高年
资护士负责。
(五)加强护理人才培养和继续教育,鼓励护理人员不拘形式积极参加各类高等学历
教育。选派护理骨干去省内外进修学习,争取2020年前,全科护理人员完成外出培训学
习计划,合格率达100%,大专以上学历≥100%,本科学历达50%。
(六)加大护士在职培训,把学习和训练贯穿于工作中,让学习成为每一位护士的生
活方式,并逐步实现各年资护士分层管理。
(七)进一步推进优质护理服务,患者满意度调查≥95%,扩大护理服务领域,实行
对出院患者的回访。
三、主要任务
(一)推行依法执业。严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗;注册有效
期满按时延续注册。
(二)夯实基础护理,注重安全护理,做好细节护理。
1、充分发挥质控小组的作用。建立检查-考评-反馈制度,要求质控小组对各自质控
范围做到定期与不定期检查,每周一对上周检查情况予以总结汇报,同时护士长经常深入
病房检查、督促、考评,考评方式以现场考评护士,查看病人、查看记录、听取医生意见,
发现护理工作中的问题,并对存在的问题及时予以分析整改,每月底对存在的问题有针对
2
性复查并整改,每月对护理安全隐患排查,做好护理差错缺陷,护理投诉的归因分析,多
从自身的角度分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施,对同样问题反复出
现的责任人要追究责任,并将扣分纳入责任人绩效考核。
2、切实做好护理安全管理工作。带领护理人员认真实施目标责任制管理,增强奉献精
神、主动服务意识,质量及安全意识,狠抓十六项核心制度的落实,并加大执行力度把工
作做实、做细。落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度,防跌倒、防坠床等
防范制度,安全告知,患者离院协议书、特殊药品管理制度,药物使用后不良反应的观察
制度和处理程序等。对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、
重点跟班,重点查房。新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险
的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时
均要加强监督和管理,做到弹性排班及无缝交接。注重重点环节、重点对象的流程管理,
将护理安全贯穿于优质护理的始终,保障患者护理安全。
3、注重落实质量和细节管理。要求全体护理人员以严谨态度抓好每项护理工作的全程
质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。如进行各项操作时
主动向病人或家属解释取得理解和配合,在进行导尿、静脉留置针等操作时,应明确交待
注意事项,防止管道滑脱,尤其注意各引流管开关是否在打开状,管道出口是否有血凝块
堵
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