高素质员工激励.ppt

高素质员工的激励人才年，为何留不住人才？市场营销081Ppt材料：贾以勒许飞任彤彤潘孝男陈程2024/2/5

思博现状股东各自分管模块业务，业务没有扩张，平台小，人才难留在去年以合作的方式新开了两家公司今天发展主题——人才年把人才推出去，做好“传帮带”的工作2024/2/5

郑长天的状况郑长天本身就是一个非常有想法和干劲的人，业务能力强，理论水平高，视野开阔，能说会写看到的比公司上层来得长远希望更大的发展空间，培养出独当一面的能力思博之初公司并没有跟他设定这些职责，可是郑长天可以将其有声有色的出色完成2024/2/5

目录1.郑长天有哪些需求？郑长天在思博发展得很好，为什么还是决定要离开思博呢？2.思博在对高素质员工的激励方面存在什么问题？为什么？3.老板们到底应该要怎样做，才能留住人才并使其为组织做出更大贡献呢？2024/2/5

1.郑长天有哪些需求？郑长天在思博发展得很好，为什么还是决定要离开思博呢？需求：更大的发展空间，培养出独当一面的能力有个保障的未来原因：1.自己有足够的才能2.寻求更大的发展空间，公司可以提供独立的空间，在业务上老板基本不要插手3.转型也是有个过渡期的，创业元老精力经验丰富，转到幕后根本不现实，时间不等人4.思博成型的经营体制，由股东直接负责，从决策到执行一条龙，压制外来总监积极性。2024/2/5

郑长天在思博发展得很好，为什么还是决定要离开思博呢？5.没有对产期发展作出制度化的规定我想为什么郑长天会在这次会议后提出来这个辞呈，肯定也与公司依然不能给出长远规划有关6.公司发展的愿景与企业员工对该公司的信任度也是有关员工希望在会议上需要给出一些建设性的意见，而不是做年度报表，歌功颂德思博国际不能满足郑长天的是其自我实现和发展需求。在公司里，他看不到成为合伙人的可能性，也不认为在各位股东亲力亲为的业务框架内能进一步锻炼和提高自身能力。总2024/2/5

思博在对高素质员工的激励方面存在什么问题？为什么？

口头上的称赞和鼓励实质性的奖励老板们给公司描绘美好蓝图，可是这些将蓝图变为现实的人却有很多无法得到分享胜利的成果高级的总监他们有足够的能力，他们的价值应该更多的体现在业务业绩，他们需要共享胜利果实，可是老总问话却先从待遇问起2024/2/5

张铁夫到底应该要怎样做，才能留住人才呢？两家新公司；公司股东做好“传帮带”的工作公司努力转型，在整体上为替补型的外来专才建立职业发展通道，并帮助他们建立现实的事业发展期望对人才的吸引、留存和养护建立有效的激励机制，对激励因素的准确判断并据此设计相应的激励方案张铁夫到底应该要怎样做2024/2/5

什么是激励？什么是激励机制激励是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务和目标。激励机制则是指通过利益分配调动人的主观能动性、规范人的行为的机制。如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%-30%。如果加以激励，则可以发挥到80%-90%。可见，人尽其才的前提是要有良好的激励机制。激励的方式：一是物质激励二是精神激励和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性。不但成本较低，而且维持时间也较长2024/2/5

张铁夫该怎么激励员工呢？1.找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想，言行一致，使员工产生最好的信任2.用员工的价值观来激励员工●事业型的人想做出伟大的成就，那就用事业伟大的愿景去感召他；●家庭型的人重视家庭的感觉，要用完成工作能够带给家庭的快乐来激励他；●有的人非常注重健康，可以用健康的价值观来激励他，只要他工作的很好，他就有更多的时间和精力用于健康维护。2024/2/5

张铁夫该怎么激励员工呢？把员工视为合作伙伴如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，所以不管员工在公司当中有没有金融股份，你都一定要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。吸引充满活力的员工带动群体有活力的员工，会把他的活力散发给周围的每一个伙伴，起到了一个很好的示范作用，会让整个团体受到激励，，让这个团队充满活力。2024/2/5

张铁夫该怎么激励员工呢？要拿出时间与员工沟通沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，他就会受到很大的激励。在沟通过程当中，你会发现很多很多的问题，你会找到他最近工作当中有哪些个问题，并得到及时的解决为员工提供一个展现自我，发展自我的平台，提供一