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员工职业生涯规划与管理制度

第一章总则

一、目的和依据

第一条为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的人力资

源,实现中冶南方人力资源需求和员工个人发展需求之间的平衡；

对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘人才；

规划员工的职业生涯发展,使员工发展与中冶南方发展保持一致;

根据中冶南方的有关规定,制定本制度;

二、相关释义

第二条职业生涯规划与管理,是指将个人发展和企业发展相

结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,

并通过规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与中

冶南方的发展战略目标一致;

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯

自我规划管理,员工在其职业发展过程中起主导作用;另一方面是

中冶南方协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培

训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现;

三、适用范围

第三条本制度适用于中冶南方全体员工;

四、基本原则

第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

一系统性原则：根据不同的职位特点,为不同特长的员工设立

相应的职业生涯发展通道;

二长期性原则：职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始

终;

三动态原则：根据中冶南方的发展战略、组织结构的变化与

员工不同时期的发展需求进行相应调整;

五、工作责任划分

第五条职业生涯规划由员工本人、上级管理人员以下称主管人

员配合人力资源部共同努力完成,其相应责任如下：

一员工本人的责任

1.进行自我评估;

2.设定个人职业生涯发展目标,一般包括理想的职位、工作安

排和技能获取等目标;

3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正;

二主管人员的责任

1.作为员工职业生涯规划的顾问,为员工职业目标的设定和行

动计划的制定提供指导和建议;

2.对员工的绩效和能力进行评价,及时给予反馈,帮助其不断

完善行动计划;

三人力资源部的责任

1.制定相关管理制度,建立系统的员工职业生涯规划制度;

2.向员工准确传达中冶南方不同职位间的相互关系,帮助员工

确定合理的职业发展路径;

3.及时向员工传达中冶南方的职位空缺信息;

第二章职业生涯规划的组织管理

六、管理制度

第六条中冶南方成立员工职业辅导委员会,各部门负责人为

其成员;人力资源部负责职业辅导委员会的日常运作,计划和总结

员工职业生涯规划管理工作,建立员工职业生涯发展档案,并负责

保管与及时更新;

第七条员工的直接上级即主管人员为员工的职业发展辅导人,

如果员工转换部门或工作岗位,则新的直接上级为辅导人;

第八条人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建

立职业发展档案,其中包括员工职业生涯规划表见、员工能力开发

需求表见和历年的考核评价表;

第九条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职

业生涯规划表,包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展

目标等内容,以备今后对照检查,不断完善;原则上每三年填写一

次员工职业生涯规划表,新员工进入公司后三个月内填写;

第十条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职

资格要求,对照自身,填写员工能力开发需求表,每年填写一次,新

员工进入公司后三个月内填写;

第十一条教育培训学院每年制定培训计划及科目时,应从员

工需求角度出发,参考员工能力开发需求表确定相关培训内容,具

体按公司培训制度执行;

第十二条人力资源部每年应同各部门负责人、员工职业发展

辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次,了解员工学习培

训情况、业绩考核结果、晋升机会等个人发展状态,提出员工下阶

段发展建议,指导员工对职业发展规划做出修正;

第十三条实行新员工与主管领导谈话制度;新员工进入公司

后三个月内,由所在部门直接上级负责与其谈话,目的是帮助新员

工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑

个人发展方向,大致明确职业发展意向,协助新员工完成员工职业

生涯规划表和员工能力开发需求表;

第十四条人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行,并

对相关资料进行汇总;员工职业发展辅导人每年必须在