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汇报人：AA国际人力资源管理之IHRM的模式选择2024-01-22

目录引言IHRM的三种主要模式模式选择的影响因素不同模式的优缺点分析模式选择的实践案例模式选择的挑战与对策

01引言Chapter

提升企业绩效通过选择合适的IHRM模式，企业可以更好地管理其国际人力资源，从而提升员工绩效、降低人力成本、增强企业竞争力。应对全球化挑战随着全球化的加速发展，企业需要更加灵活和多元化的国际人力资源管理策略来应对不同国家和地区的文化差异、法律法规、劳动力市场等挑战。促进员工发展IHRM模式的选择有助于企业为员工提供更广阔的发展空间和职业生涯规划，提高员工满意度和忠诚度。目的和背景

定义国际人力资源管理（IHRM）是指在跨国经营背景下，对人力资源进行获取、开发、保持、利用和评价的过程，旨在实现企业战略目标并满足个人发展需求。IHRM有助于企业在不同国家和地区实施本土化的人力资源管理策略，以适应当地的文化、价值观和社会习惯。不同国家和地区的劳动法律法规存在较大差异，IHRM能够帮助企业合规经营，避免因违反法律法规而产生的风险。IHRM通过对全球范围内的人力资源进行统一规划和配置，有助于企业实现人力资源的最优利用，提高组织效率。IHRM可以促进企业内部不同文化背景的员工之间的知识共享和学习，从而提升企业的创新能力和竞争优势。适应不同文化环境优化人力资源配置促进知识共享与学习应对法律法规差异IHRM的定义与重要性

02IHRM的三种主要模式Chapter

以母公司的文化、价值观和管理方式为主导，在全球范围内推广和应用。母公司主导总部派遣本地化适应关键职位由母公司总部派遣，以确保全球业务的一致性和高效性。在保持母公司文化和管理方式的基础上，适当进行本地化适应，以更好地融入当地市场。030201民族中心主义模式

赋予子公司较大的自主权和决策权，以适应不同国家和地区的文化、经济和社会环境。分散管理关键职位由当地人员担任，利用他们对当地市场的了解和资源，提高子公司的运营效率和竞争力。本地化管理通过定期沟通和协调，确保母子公司之间的战略协同和业务合作。母子公司协调多中心主义模式

全球中心主义模式全球视野以全球化的视角来看待和管理企业的人力资源，充分利用全球范围内的资源和优势。跨文化整合整合不同国家和地区的文化、价值观和管理方式，形成具有全球竞争力的企业文化和管理体系。人才流动打破地域限制，实现全球范围内的人才流动和配置，以满足企业全球业务发展的需求。

03模式选择的影响因素Chapter

企业若采取全球化战略，倾向于选择全球统一的IHRM模式，以实现全球范围内资源的优化配置和协同效应。全球化战略企业若采取多国化战略，会根据不同国家的市场需求和竞争环境，选择适应当地环境的IHRM模式。多国化战略企业若采取跨国化战略，会寻求在全球范围内整合资源和市场，倾向于选择灵活性和适应性较强的IHRM模式。跨国化战略企业战略

强调个人主义与集体主义个人主义文化倾向于选择强调个人能力和绩效的IHRM模式，而集体主义文化则更可能选择强调团队合作和共同目标的IHRM模式。权力距离权力距离较大的组织文化往往选择更加集权化的IHRM模式，而权力距离较小的组织文化则更倾向于选择分权化的IHRM模式。不确定性规避不确定性规避程度较高的组织文化倾向于选择稳定性和可预测性较强的IHRM模式，而规避程度较低的组织文化则可能选择更加灵活和创新的IHRM模式。组织文化

010203招聘与选拔企业的人力资源政策中关于招聘和选拔的规定会影响IHRM模式的选择。例如，若企业倾向于从全球范围内招聘人才，则可能选择具有全球视野和跨文化管理能力的IHRM模式。培训与开发企业的人力资源政策中关于培训与开发的规定也会影响IHRM模式的选择。若企业重视员工的培训和发展，可能会选择注重员工职业生涯规划和技能提升的IHRM模式。绩效管理企业的人力资源政策中关于绩效管理的规定同样会影响IHRM模式的选择。若企业采用结果导向的绩效管理方式，可能会选择强调个人绩效和激励的IHRM模式。人力资源政策

价值观差异01不同国家的价值观差异会影响IHRM模式的选择。例如，某些国家可能更注重个人成就和竞争，而另一些国家则更强调团队合作和和谐共处。语言差异02语言差异也是影响IHRM模式选择的重要因素。不同国家的语言和文化背景可能导致沟通障碍和理解困难，需要采取相应的IHRM模式来应对。法律法规差异03不同国家的法律法规差异也会对IHRM模式的选择产生影响。企业需要了解并遵守目标国家的法律法规要求，以确保其人力资源管理活动的合法性和有效性。国家文化差异

04不同模式的优缺点分析Chapter

母公司对子公司的控制力强，有利于贯彻母公司的经营理念和战略意图。缺点母公司可能忽视当地文化和习俗，导致与当地员工和客户的沟通障碍